Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

_ * венном положении дел рассказывал президент АО «Севрыба» Г. В. Тишков. Свой доклад Георгий Васильевич начал такими словами: - Если говорить сегодня о том, что состояние рыбной промышленности Северного региона оценивается как тяжелое, - это означает не сказать ничего. Я думаю, что в на­ стоящее время мы вплотную подошли к «последней черте», находимся на краю пропасти. Еще один шаг - и начнется неуправляемое, сокрушительное падение. Почему сложилась такая ситуация? Могли ли мы это предвидеть? Могли ли предпринять упреждающие ме­ ры? Что нужно делать сейчас, в сложившейся обстановке? Вот на эти вопросы и надо по­ пытаться найти ответы. Решение должно зависеть от вариантов расчетов, а не от вариан­ тов голосования. В чем же руководитель «Севрыбы» видел причины кризиса? Это абсолютное раз­ рушение существовавшей ранее вертикальной системы управления с предоставлением полной самостоятельности предприятиям. Как следствие этого разрушения - разрыв го­ ризонтальных кооперационных связей, взаимное невыполнение договорных отношений, разрыв долгосрочных договоров, потому что все взаимные поставки между предпри­ ятиями устанавливались планами «сверху». Это абсолютная свобода в ценообразовании, с иллюзией, что цены сами постепенно стабилизируются. И как следствие - катастрофиче­ ский недостаток оборотных средств, безудержный рост инфляции, кризис неплатежей. Плюс к тому рост банковского процента за кредит и невозможность вкладывать деньги в производство. Стала процветать только торговля. Это тотальная приватизация с появлени­ ем миллионов собственников и отсутствием конкретного хозяина производства. Как след­ ствие - разрыв связей между предприятиями и государством, которое теперь не отвечает за деятельность предприятий. Безответственность на всех уровнях. К сказанному можно добавить несбалансированность курса рубля и доллара, что привело к резкому росту экс­ порта сырья. Разрушение системы экспорта за рубеж, что привело к взаимной конкурен­ ции отечественных предприятий на внешнем рынке и падению цен. Отсутствие регулиро­ вания поставок на внутренний рынок потянуло за собой затоваривание продукцией и способствовало повышению цен . - Я не хочу сейчас обсуждать хорошо все это или плохо (есть разные точки зрения), - говорит с трибуны конференции Г. В. Тишков. - Все равно мы не можем практически сколь-либо серьезно влиять на все это. Новые экономическо-правовые условия, спущен­ ные нам, как и раньше, «сверху», необходимо воспринимать как суровую реальность и, значит, необходимо жить в этих новых условиях. Могли ли мы предвидеть последствия? Думаю, что могли. Еще более двух лет назад «Севрыба» предлагала руководителям предприятий принять ряд упреждающих мер. К сожалению, мы не пришли к взаимопониманию. Види­ мо, потому, что у многих существовала надежда на то, что ситуация выровняется, будут какие-то изменения в генеральной политике. Да и отпуск цен резко повысил рентабель­ ность предприятий, создал иллюзию благополучия, хотя и тогда было видно, что это не­ надолго. В прошлом году мы провели подробнейший анализ нашего состояния и попробо­ вали в расчетах и на цифрах спрогнозировать возможные варианты дальнейшего разви­ тия событий. Расчеты показывали, что в рыбной промышленности Севера сложилась не­ обратимая тенденция к угасанию, падению, умиранию. Сейчас необходимо принимать уже не упреждающие, а кардинальные меры. Причем быстро и решительно, пока есть еще время и некоторые возможности. Нельзя себя тешить иллюзиями, что на каком-то 41 * Краткая биография Г. В. Тишкова дана в первой книге. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009