Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

401 3. «СЕВРЫБА» От романтики к тактике «малых дел» В первых главах нашей книги мы уже говорили о том, что к началу 1994 года фло­ товодцы пришли к выводу, что негативные процессы, происходящие в рыбной промыш­ ленности Северного бассейна, носят уже необратимый характер. И невозможно (исклю­ чая вариант целенаправленной объемной государственной поддержки) реанимировать деятельность предприятий в том объеме, в котором это было раньше. Значит, можно ре­ ально решать лишь задачу сохранения наиболее эффективной части рыбной промышлен- I л ч/ ч/ ности. Иными словами, можно сказать, что закончился так называемый «романтический» период, когда происходящие перемены принимались в основном своем большинстве и руководителями, и трудовыми коллективами с воодушевлением. Цены перестали быть управляемыми, а внешняя торговля стала либерализованной. Система государственного руководства была практически упразднена. А проводившаяся одновременно с этим при­ ватизация превратила рыбаков в собственников основных фондов и продукции. Значи­ тельная разница между ценами на топливо, промвооружение и все другие виды матери­ ально-технического снабжения, которое приобреталось в России, и ценами на рыбопро­ дукцию (прежде всего треску), продаваемую в основном за границу, резко подняла эко­ номическую эффективность предприятий рыбопромышленного комплекса. Складывалось впечатление всеобщего процветания. Трезво оценить обстановку в те недолгие дни и ме­ сяцы было практически невозможно. И тем более спрогнозировать последствия. Жили «романтики» одним днем. Доходы направлялись в фонды потребления (зарплата, премия и т. д.), но только не на развитие производства. Естественно, долго так продолжаться не могло. Свободные цены неизбежно привели к их безудержному росту и раскручиванию спирали инфляции. Постепенно уровень цен на материально-техническое снабжение у нас поднялся до уровня мировых, а то и выше. Цены на рыбопродукцию за рубежом упа­ ли. Источник экономической эффективности в таком виде был исчерпан, а другого в запа­ се не было. Наступил период депрессии. Что делать? Страшный вывод о «необратимом характере» болью отозвался в сердцах многих людей, тех, кто все свои силы да и саму жизнь отдал рыбному Мурману. Как жить даль­ ше? Ностальгические, даже можно сказать пессимистические нотки вдруг зазвучали в вы­ ступлениях постоянных авторов «Рыбного Мурмана» весной 1995-го. С одной стороны, управленцы стонали от бессилия и невозможности справиться с серьезнейшими пробле­ мами, которые всем миром решить было бы намного проще. С другой - все были само­ стоятельны и стремились всячески оградить себя от любого сотрудничества. Общебассей­ новые вопросы повисли в воздухе. Жилье, детские учреждения, ветераны, больницы, зарплата и защищенность моряков - чьи теперь эти проблемы? Вопросы снабжения фло­ тов, ремонта судов, модернизации оборудования, безопасности мореплавания, рыбохо­ зяйственной науки и подготовки морских специалистов. Чтобы жить дальше, нужна была программа, стратегия. Ее областная администрация поручила создать группе ученых, ко­ торые стали рьяно формировать цели, принципы и структуру развития рыбохозяйственно­ го комплекса Мурманской области вплоть до 2005 года. На первом этапе, по мнению раз­ работчиков, Северному бассейну необходим единый координирующий региональный орган в виде независимого департамента по рыболовству. Именно независимого, так как «Севрыба» де-факто превратилась в коммерческую структуру, а областной комитет по рыболовству являлся проводником политики администрации. То есть на Кольском полу­ острове к тому моменту не оказалось органа, который имел бы рычаги управления от­ раслью. «Рыбные генералы» обсудили эту пресловутую программу, собравшись в начале 1996 года на совет директоров «Севрыбы». Раскритиковав предложенную теоретиками стратегию развития, они поручили специалистам-практикам из «Севрыбы» создать свою РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009