Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

40 мерческие банки. В такой ситуации именно интеграция финансовых и производственных единиц в единую крупную организационно-хозяйственную структуру могла бы сущест­ венно способствовать реанимации и развитию инвестиционной активности. Структурная перестройка производственного аппарата находится на начальном этапе, и пока еще не поздно придать ей конструктивный, упорядоченный характер, исхо­ дя из интересов не только сегодняшнего дня, но и долгосрочной перспективы. Однако для этого Комитетом по рыболовству должна быть определена рыболовная политика Рос­ сии . Если говорить о неплатежах, из-за которых у предприятий нет финансовых средств для нормального функционирования, то, по-видимому, надо перестать надеяться на взаимозачеты, льготные кредиты или какую-то другую помощь со стороны правительства. Надо самим снижать затраты, учиться торговать, а не отгружать продукцию. В связи с этим вспоминаются слова некоторых руководителей предприятий на заре преобразований: «Вы нам дайте свободные цены на рыбу, а уж мы развернемся!». Свободные цены есть - ** надо разворачиваться. Статьи экономиста-теоретика А. Васильева, время от времени появлявшиеся на страницах «Рыбного Мурмана», вызывали весьма бурную критическую реакцию среди наших управленцев-практиков. Но мы, журналисты, считали, что иная точка зрения не только имеет право на жизнь, но и право быть опубликованной в рыбацкой газете. Во всяком случае, было бы намного хуже и для редакции, и для флотоводцев, если бы эти статьи появлялись в других изданиях. Хотя многие этого не понимали и копили обиды на редакцию. Но вернемся к основной теме нашего разговора, к созданию финансово­ промышленной группы. По большому счету, создавать ФПГ надо было еще вчера, потому что ситуация осложнялась с каждым днем: годовой вылов рыбы снизился до 800 тысяч тонн, выпуск - около 500 тысяч тонн рыбопродукции. И спад продолжался. Простаивали все заводы бывшего рыбокомбината. Промысловые флоты из-за неплатежей и отсутствия денег испытывали большие трудности, ведь им надо закупать топливо, тару, выплачивать зарплату. Эйфория самостоятельности, захлестнувшая бассейн еще в 1990-м году, прошла. Директора предприятий пришли к выводу, что нужна структурная перестройка, разрабо­ тали программу по замене основных фондов. Они не просили денег - просили правитель­ ство страны дать право самим распоряжаться ресурсами Северного бассейна. Но Москву на мякине не проведешь. И не о том болели головы у министров и депутатов. Да и на фига им ФПГ в Мурманске, если можно спокойненько самим в своих столичных кабинетах де­ лить деньги, расписывая квоты на треску и палтус. Или продавать эти квоты с аукционов. Поговорили... а) у последней черты В середине 1994 года в Мурманске состоялась научно-практическая конференция «Основные концепции развития рыбной отрасли Северного региона в современных усло­ виях». Прошло пять лет с тех пор, когда взбунтовавшиеся рыбаки Мурмана весной 1989­ го собрались на свою конференцию плавсостава. Если проводить аналогии между этими двумя событиями, то ясно одно - их определяло кризисное положение на Северном бас­ сейне. Но если раньше, при молчаливом согласии руководителей флотов, перемен требо­ вали экипажи промысловых судов, то нынче, вновь при молчании флотоводцев, о бедст- * Там же. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009