Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

383 зем в долги. Мурманская область должна сократить численность населения, нравится это кому или нет. - За счет чего? - За счет омоложения. Старики должны уехать. Конечно, на добровольной основе. Но содержать такое количество людей в таком регионе - противоестественно. Ни одно государство в мире, будь то Арабские Эмираты, не прокормит столько народу в суровом северном крае. А у нас столько пенсионеров, столько безработных. Говорим о переселе­ нии пенсионеров, а они ставят условия: уеду, но квартиру - детям. Как тут быть? - Бюджетникам помочь можно? - Деньгами - нет. Только добиваться от федеральной власти, чтобы выполнила свои обязательства. Другого просто не дано. Подумайте: в 1996 году мы практически за все услуги рассчитались по взаимозачетам - и за газ, и за топливо, и т. п. А «живым» руб­ лем - менее чем за треть услуг. За прошедшие полтора месяца доработали документы, подготовленные еще той администрацией, отправили их в Москву для решения вопроса о разграничении полно- Ч/ S» ч/ ч/ мочий. С одной стороны, вроде, здорово: дошли до плюрализма, который определяется самостоятельностью субъектов. Хорошо, что получаем свободу действий, например, при получении кредита под залог. Сегодня мы не можем ничего заложить: нет нашей собст- * венности. А раз ее нет - как ты был никем, так им и остался. Вторая беседа нашего корреспондента с Ю. Н. Мясниковым состоялась через пол­ года после выборов. На этот раз вице-губернатор выглядел спокойней, уверенней и твер­ же. - Экономика области пойдет вверх или будет пробуксовывать на месте? - спраши­ вает Березюк. - Какие-то предприятия и производства пойдут вверх, кто-то будет стоять на месте, а от каких-то придется избавляться путем признания их банкротства. Сегодня неприемле­ мо то, что вчера нас обязывали делать. Например, нам не нужен рыбокомбинат в его бы­ лой мощи, где работали семь тысяч человек и ежесуточно изготавливали сотни тонн про­ дукции. Какой смысл лукавить и кормить людей несбыточными обещаниями, если произ­ водство работает неэффективно, затратно? Существует три основные концепции развития рыбного хозяйства на Мурмане: од­ на разработана учеными по поручению областной администрации, вторая - концепция «Севрыбы», третья подготовлена на основе предложений береговых предприятий. Надо их объединить, отобрав все лучшее и отсеяв ненужное. - Что-то долго мы с ними разбираемся. - Недолго. Для того, чтобы понять и вслушаться в каждое мнение (а их десятки, и каждый автор считает себя истиной в последней инстанции), нужно время. Ведь принятое на коллегии областной администрации решение далеко не всем прольет бальзам на сердце. Опять же вернусь к рыбообрабатывающему комплексу: зачем содержать три коп­ тильных завода, платить сполна за отопление, электроэнергию, прочие затраты и иметь малую толику готовой продукции? А можно все производство сконцентрировать в одном месте, внедрить современные технологии, получать конкурентоспособную продукцию и платить людям хорошую зарплату. Сегодня изменилась ситуация. Главная проблема - сбыт продукции. Ведь сейчас то, что производится по технологии 30-х годов, не пользует­ ся спросом, нужно высокое качество. * Высокое жесткое кресло, «РМ» от 31 января 1997 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009