Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

376 сийскому судоремонту. Как одно из подразделений отрасли, нашу судоверфь никто серь­ езно не воспринимал. Поэтому хочу, чтобы у нового председателя появилась возмож- ** ность показать себя в работе и продержаться. Нам сегодня необходима стабильность. Б. Д. Кудрин, председатель правления Союза рыбопромышленников Севера, гене­ ральный директор НПП «Вега»: -Одна из главных причин потерь российского рыболовного флота заключается в резком сокращении объема научных исследований в Атлантике и дальних районах лова. Необходимо восстановить их. Это большая задача, решением которой в первую очередь должно заниматься государство через финансирование научных исследований и обеспе­ чение флотом. Часть работ можно проводить через частные предприятия, на примере нашей фирмы «Вега». Внимание нового руководителя к развитию науки во время встреч в ПИНРО и на борту «Персея-4» вселяет надежду. Определенных решений нового руково­ дителя пока нет, но надеемся, что они будут компетентными и реализованы в достаточно *** короткие сроки с учетом наших предложений. В. П. Гусенков, президент некоммерческой организации «Ассоциация рыбопро­ мышленников»: - Юрия Петровича знаю с тех времен, когда он руководил Пионерской базой в Ка­ лининграде. Это положительный момент в его карьере - в руководство пришел профес­ сионал. А по характеру он боец. Если берется за дело, то доводит его до конца. Его жела­ ние резко перестроить работу Комитета вызывает уважение. Поездки на места, рабочие встречи с руководителями флотов помогут ему оценить ситуацию. Как профессионалы, в Мурманске мы работаем не хуже, а иногда намного лучше калининградцев, но поставлены в другие экономические условия. Там сырье ввозят, а та­ моженных пошлин не платят. Поэтому у них рентабельность в три раза выше, чем у нас. Как депутат я лоббирую закон Мурманской области о зонах экономического роста. Это должна быть территория, на которой сосредоточатся портовые услуги, комплекс судоре­ монта, перерабатывающее предприятие. Себестоимость рыбопродукции станет меньше, и цены на рыбу снизятся на треть. Самая большая проблема - обеспечение предприятий биоресурсами. Считаю, что продажа квот иностранцам приносит колоссальный ущерб предприятиям и самому госу­ дарству. Продавая по максимальной цене одну тонну квоты трески за 700 долларов, мы теряем значительно больше. Общая сумма поступлений от переработки нашими судами и предприятиями, включая налоги, дает 1112 долларов. Разве деньги нам не нужны? У меня своя точка зрения на централизацию управления, которую предлагают в от­ расли. Я боюсь, что она сведется к увеличению штата чиновников, занимающихся пере­ распределением квот. Я сторонник оперативного управления, которое, считаю, возможно только при создании двух комитетов - Северного и Дальневосточного, непосредственно * замыкающихся на бассейны. А. А. Евенко, председатель комитета по рыбохозяйственной деятельности област­ ной администрации: * Главный плюс - отраслью стал управлять профессионал, «РМ» от 15 октября 1999 года. ** Там же. * Главный плюс - отраслью стал управлять профессионал, «РМ» от 15 октября 1999 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009