Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

373 отрасли, ее влияния на продовольственную безопасность страны и формирование доход­ ной части бюджета (бюджет - рыба - бюджет). Было установлено, что в мировом рыбном хозяйстве Российская Федерация по объемам вылова рыбы и нерыбных объектов за пе­ риод с 1990 по 1998 годы переместилась со второго места на восьмое. При общей тен­ денции увеличения вылова рыбы зарубежными странами, усиления ими государственной поддержки рыбохозяйственных предприятий, у нас вылов сократился в 1,7 раза, а о гос­ поддержке отрасли и не вспоминали уже. Уровень использования основных фондов фло­ та составил от 21 до 40 процентов от начала рыночных «преобразований», численность работающих в рыбной отрасли уменьшилась на треть, объем готовой рыбной продукции в зависимости от вида уменьшился от 1,3 до 6,9 раза, потребление рыбы сократилось с 20,3 до 9 кг в год на душу населения. Действующая в стране налоговая, таможенная и кредитная политика, либерализа­ ция внешнеторговой деятельности не только не учитывают специфику отрасли, но и соз­ дают условия для неэффективной работы предприятий рыбного хозяйства и ориентации их на экспорт рыбной продукции. С 1996 года рыбная отрасль России убыточна, кредитор­ ская задолженность на 1 января 1999 года возросла в 4,4 раза по сравнению с 1995 годом и превысила дебиторскую задолженность в 2,5 раза. В результате экспортно-импортной направленности рыбохозяйственного комплекса и экономической экспансии иностранных * компаний государство теряет ежегодно 400-500 миллионов долларов США. Казалось бы, незавидное наследство получил новый глава Госкомрыболовства. Однако свою пресс-конференцию для мурманских журналистов он начал так: - Состояние многих предприятий Северного бассейна у меня вызывает удовлетво­ рение. В целом видим положительную динамику. Оптимизм Ю. П. Синельника имел под собой реальную базу, так как руководитель отчетливо видел пути вывода отрасли из кризиса. Во всяком случае, он показывал это всем своим видом и полной открытостью. Молодой, улыбающийся, знающий специфику рыбного дела - Синельник будто сошел с обложки глянцевого журнала, олицетворяя со­ бой уверенность и перспективность, то есть именно те качества, которых так не хватало рыбакам все эти годы. Но вернемся к вопросам и ответам, прозвучавшим на пресс- конференции. - Какой системы вы будете придерживаться при распределении квотируемых био­ ресурсов? - Выработать систему, которая бы устроила всех, невозможно. Наша задача - оп­ ределить критерии, исключить субъективизм, о котором часто говорят. Первый критерий - уплата налогов, второй - интегрирование в российскую экономику. Будем оказывать предпочтение тем предприятиям, которые больше загружают смежные отрасли россий­ ской промышленности. На первом плане - переработка, затем - судоремонт, судострое­ ние, модернизация, заказ технологического оборудования на российских верфях. Конеч­ но, мы не исключаем международную кооперацию, и если в каких-то странах, зарубеж­ ных компаниях есть технологические прорывы, то, естественно, ресурсы будут привле­ каться. Квота должна выделяться под конкретное судно, которое ловит рыбу. Хватит пара­ зитировать на рыбаках. У нас нет не то что расширенного воспроизводства, но и простого воспроизводства. Флот стареет, а квоты выделяются для самых разных целей, рыба идет на сторону. Фактически рыбаку ничего не остается. Этому надо положить конец. Будем стимулировать отечественное судостроение. Сырьевые ресурсы должны ра­ ботать на экономику. Если судно строится на нашей верфи, даже не полностью, то поло- * Рыбная отрасль за годы перестройки, «РМ» от 20 августа 1999 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009