Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

37 Первое. Производственная структура, состав основных фондов не соответствуют новым финансово-хозяйственным условиям и тем изменениям, которые происходят в стране в целом. Рыбная промышленность, ныне существующая, была создана с главной целью - обеспечить вылов и выпуск рыбной продукции для обеспечения ею населения страны, исходя из нормы потребления 20 кг на человека. Финансовые показатели работы не имели существенного значения, промышленность дотировалась государством. Боль­ шинство ныне существующих основных производственных фондов не способны работать в режиме самоокупаемости и самофинансирования. Второе. Сложнейшее финансовое положение предприятий, связанное с ростом цен, отсутствием в необходимых объемах оборотных средств, взаимными неплатежами за поставки продукции и услуги. Третье. Разрушение ранее существующей системы управления, вместо которой практически не создано ничего нового. Несмотря на тот факт, что до настоящего времени значительная часть акций принадлежит государству, никто реально его интересы не за­ щищает. Предприятия-смежники, каждое из которых выполняет только один элемент единого технологического процесса, не работают в духе партнерства, не выполняют вза­ имных обязательств. Нет реального перспективного планирования и программирования, в основе работы находятся сиюминутные интересы и текущие проблемы. Потеря управ­ ляемости государственными и акционерными предприятиями, которая, в свою очередь, вызвана разрывом вертикальных государственных структур управления на уровне рыбно­ го хозяйства, привела к распаду единого технологического процесса добычи, обработки, транспортировки и сбыта рыбопродукции и комплекса вспомогательных производств. Четвертое. Система управления и производственных отношений не соответствует новым (рыночным) условиям хозяйствования, внедряемым в стране. Что же делать? Разработчики программы коренной модернизации и реконструк­ ции флота и береговой базы пришли к выводу, что негативные процессы, происходящие в рыбной промышленности Северного бассейна, носят уже необратимый характер. Невоз­ можно (исключая вариант целенаправленной объемной государственной поддержки) реанимировать деятельность предприятий в том объеме, в котором это было раньше. Се­ годня можно реально решать лишь задачу сохранения наиболее эффективной части рыб­ ной промышленности. .В о т и произнесены эти страшные слова: «необратимый характер негативных про­ цессов». Это как гангрена - теперь уже или резать, или помирать. А так хотелось пожить, так не верилось, что жизнь прошла. Как, за счет чего держаться на плаву? За счет струк­ турной перестройки и создания новой мощной финансово-промышленной группы - отве­ чают специалисты «Севрыбы". Необходимо построить работу этой ФПГ (финансово­ промышленной группы) на новых принципах и максимально приспособить к современ­ ным условиям. Что ж, вновь в переломные моменты развития мы говорим о структурной перестройке флота и береговой базы, объединении усилий и дележе портфелей. Как это знакомо. На фига им ФПГ? Что же конкретно предлагалось сделать, на базе чего и зачем? По существу речь шла о перегруппировке и объединении капитала (под капиталом подразумевались как финансовые средства, так и основные фонды и материальные ресурсы) и создании на бассейне новой производственной и организационной структуры. Естественно, на базе «Севрыбы». В те годы АО «Севрыба» представляло собой акционерное общество закрытого ти­ па. Все акционеры-предприятия (юридические лица), в свою очередь акционированные РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009