Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

35 порта, хлынувшего в страну. Второй шаг - это либерализация цен, которая поставила предприятия в условия выживания. Происходит шоковая для населения операция по пе­ рераспределению денежной массы. Концентрация капитала происходит в финансовых институтах, в основном в пределах Московской кольцевой дороги. Денежные ресурсы концентрировались и готовились к заключительной акции приватизации, которая шла че­ рез банкротство основной массы госсобственности, а вернее сказать, уже акционирован­ ной собственности. Становится видно, что роль ваучера изначально была чисто политиче­ ской, никакой экономической сути в нем не заложено. Инвестиций для оживления эконо­ мики как не было, так и нет - «новым русским» хватило денежных ресурсов, чтобы заде­ шево скупить всю собственность. Как быть дальше, как запустить экономический меха­ низм страны, отрасли? Посмотрим, что делалось для этого у нас на Мурмане. Два прогноза В самом начале 1994 года на встрече с представителями политических партий и движений председатель комитета экономики и прогнозирования администрации Мур­ манской области Людмила Денисова вдруг заявила: «Рыбная отрасль раньше других пре­ одолеет кризис». Этот свой довольно-таки неожиданный оптимизм она подкрепила сле­ дующим прогнозом экономических процессов на предприятиях рыбного Мурмана: - Предполагается, что удельный вес рыбной отрасли в общем объеме производст­ ва промышленной продукции сохранится и составит около 20 %. Но, тем не менее, ожи­ дается падение объемов производства на 14 %. Однако следует отметить, что рыбная от­ расль в целом находится в более благоприятном положении, чем другие отрасли Мур­ манской области. Дело в том, что в 1993 году рыбакам удалось преодолеть монополизм своей структуры. Кто-то говорит, что в целом это положительный процесс. Сейчас рыбная отрасль представляет собой более 50 хозяйствующих субъектов, здесь уже созданы все условия для развития нормальной, здоровой конкуренции. Появились совершенно новые V I А Ч / люди, которые внесли свежую струю в организацию управления хозяйством. И сейчас идет самая настоящая борьба за рынки сбыта, за покупателя. Как это может выражаться? Через цены, а следовательно - через сокращение за­ трат, через совершенствование организации производства, труда, системы оплаты. Это и является тем положительным моментом, который позволяет уже сегодня говорить о том, что в целом перестройка рыбной отрасли идет в нужном направлении и даже - хорошими темпами. И, судя по всему, рыбная отрасль одна из первых достигнет положительных ре* зультатов. - Эти слова - да Богу в уши! - воскликнули читатели «Рыбного Мурмана», узнав о прогнозе главного экономиста области. Только вот кто же этот «кто-то», который «гово­ рит, что в целом это положительный процесс»? Во всяком случае, не руководители «Сев- рыбы», где на совете директоров как раз в это время, в феврале 1994-го, рассматривался вопрос о коренной модернизации и реконструкции флота и береговой базы. На страницах еженедельника с анализом работы предприятий Северного бассейна в период с 1988 по ** 1992 годы выступил технический директор АО «Севрыба» В. А. Хижняков. Он в своем докладе оперировал не домыслами, а цифрами: - В целом ситуация характеризуется спадом производства. Вылов рыбы и море­ продуктов за пять лет снижен на 409 тысяч тонн, то есть более чем на четверть. В 1993 го- * «РМ» от 11 февраля 1994 года. * Краткая биография В. А. Хижнякова дана в первой книге. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009