Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

316 по Северному бассейну. Прежде, являясь монополистом, мы осваивали ежегодно 68 процентов этой потребности - остальное ждало своей очереди у дальних причалов или перебивалось междурейсовыми техосмотрами (МРТО). Да, сейчас этот пресловутый портфель уменьшился. Мы попробовали его «обсчитать», и получилось, что 40 процентов бассейновой потребности планового ремонта мы можем выдержать (без учета МРТО и аварийного ремонта). На весь портфель заказов мы и не претендуем. Сейчас судовладе­ лец может выбирать, и мы все должны сделать, чтобы он выбрал именно нас. Демонст­ рировать качества, привлекательные заказчику, и держать марку. Если какие-то операции или даже весь заказ мы оценили дороже, чем в конкурирующих фирмах, то предлагаем другие преимущества - в сроке, в более эффективной технологии, диапазоне услуг или еще в чем-то. Наши специалисты изначально набирают только тот объем работ, выполне­ ние которых гарантировано. В противном случае худая слава брехунов уведет заказчиков к тем самым конкурентам. - А как удается гарантировать объемы и качество при таком сокращении сил и средств, какое мы имеем сейчас на судоверфи? - Удается. Даже не в силу опытности кадров. А именно в силу проведенной рест­ руктуризации. Даже когда еще все было стабильно и регламентировано из центра, мы чувствовали объективное противоречие интересов в цепи: объединение - завод - цех. Каждый цех - как удельное княжество (в слесарно-механическом тысяча человек!). У на­ чальника цеха куча проблем: загрузка станочного парка, загрузка людей, социальные, общественно-политические заморочки, и над всем - Его Величество План! Любой ценой: недобираешь в одном - перебирай в другом. И по валу план, как правило, выполнялся и перевыполнялся. А вот товарная продукция, то есть конкретное где-то там у причала стоящее судно, могла и «задвинуться». Потому что цеху выгодно на судне освоить наи­ больший объем, а когда остаются, как мы говорим, петушки-гребешки, которые очень ма­ ло стоят, но трудозатратны, - тогда никому не выгодно заниматься доделками. И так по цепочке до объединения, которое по валу могло бодро рапортовать: все цеха план вы­ полнили, то есть люди работали, но товарную продукцию - судно - «объели» и не сдали! Мы ушли от цеховой структуры. Создана и иная система оплаты труда, которая призвана изменить психологию каждого работника - ориентироваться на конечный ре­ зультат. Сегодня всем, от генерального директора до кладовщика - гарантирован только минимум, определенный законодательством. Остальные деньги надо заработать. На очень серьезные преобразования мы пошли в производственном и психологи­ ческом плане. Все на своей шкуре прочувствовали суть и необходимость перемен. Эта встряска - по жизни трудная, но она уже пережита. В нас, старых директорах (я не про возраст, но ведь уже 10 лет - генеральный) сильна зависимость от социального фактора. Это не обязательно плохо, просто привыкаешь глобально мыслить, потому что за все от­ ветственен. Но такой груз ответственности лишает решительности. Надо уметь (пришлось учиться!) абстрагироваться от прикладного и сопутствующего, от проблем социальной на­ пряженности. Есть законы экономики, рынка - имей мужество на жесткие решения. Не просто выживать, а возрождаться в новом жизнестойком качестве. Руководствоваться следует прежде всего экономической целесообразностью. Достойно жить и зарабатывать - только наша забота! Сколько раз я сам себя в этом убеждал. Глаза видят, что цеха не загружены, не отапливаются, растаскиваются, зарплата мала и той не выплатишь. Перед походом по цехам морально подготавливал себя к гру­ бости, непониманию со стороны людей. Сердце разрывалось - должен помочь, но нет возможности в силу объективных причин. Всего год назад. И ведь сколько проверок ни делали прокуратура, аудиторы, налоговики, ОБЭП - ведь никто не обвинил, что я или главный бухгалтер увели какие-то деньги в сторону. А сегодня с удовольствием иду в це- РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009