Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

312 прежнего состава совета директоров были выведены сотрудники банка «Еврокосмос», в совет вошел представитель областной администрации, в доверительном управлении ко** торой находились 44 процента акций (с учетом зарезервированных в фонде имущества). Управляющих двое. Вытащат? К концу лета 1997 года на Мурманской судоверфи было введено внешнее управ­ ление. Так решил арбитражный суд. Руководство верфи просило судей вчитаться в пред­ ставленные 136 страниц бизнес-плана и отклонить иск. Не получилось. Теперь внешний управляющий Е. П. Панибратец обязан восстановить платежеспособность верфи, раз­ работав план ее финансового оздоровления. Если до 20 февраля 1999 года новому руко­ водителю не удастся осуществить это, то встанет вопрос о банкротстве предприятия. Итак, сентябрь 1997 года. Расчетный счет предприятия заблокирован. Большие долги в бюджет и внебюджетные фонды. Трехмесячная задолженность по зарплате. Но стоимость основных фондов предприятия в три раза превышает все долги вместе с пеня­ ми и штрафами. Это во-первых. Во-вторых, на предприятии разработан бизнес план, и ситуация уже меняется к лучшему. Постепенно погашается кредитная задолженность - уплатили 30 миллиардов * рублей. Немногим меньше, 23 миллиарда, направили на производственно­ хозяйственную деятельность (зарплата, пособия, долги «Колэнерго», «Водоканалу» и т. д.). В-третьих, верфь работает! Здесь трудятся полторы тысячи человек, идет капиталь­ ный ремонт четырех кораблей. Сохранились классные специалисты, уникальное оборудо­ вание. С трудом, но избавляется верфь от лишних фондов, соцкультбыта, федеральных складов и строений с товарами «на случай войны». - Ах, если бы все это было хотя бы годом раньше! - восклицает Инна Березюк, рас­ сказывая о постепенных положительных изменениях на предприятии. И тут же добавляет: - Ходят слухи, что кому-то очень хочется подвести судоверфь к банкротству. Их подтвер­ ждением может служить резкое повышение стоимости акций предприятия - на треть. До­ вольно странная ситуация. Кому же выгодно распродать верфь? Отдельно причал или цех продать не получится - только все предприятие полностью. Разумеется, за бесценок. Кон­ трольный пакет акций теперь у обладминистрации. Финансовое оздоровление судоверфи происходит. Так дайте руководству осуществить намеченное! - Внешнее управление имуществом должника - это реорганизационная процеду­ ра, направленная на продолжение деятельности предприятия-должника, - говорит Е. П. Панибратец. - На судоверфи внешнее управление введено по ходатайству собственника задолжавшего предприятия - КУГИ администрации Мурманской области, поддержанно­ му налоговой инспекцией Мурманска. Пока у меня полное взаимопонимание в вопросах необходимости и возможностей спасения судоверфи с Владимиром Евгеньевичем Хра- * Не спешите кричать «банкрот»! «РМ» от 23 мая 1997 года. **ПАНИБРАТЕЦ Евгений Петрович, до 1992 года директор крупнейшего в России завода ВМФ «Севморпуть». Родился в Одессе, там же закончил кораблестроительный фа­ культет института инженеров морского флота. Работал на судоремонтных заводах в Риге, Таллинне, Кронштадте, Мурманске, Санкт-Петербурге. Прошел путь от мастера до дирек­ тора. С 1997 года назначен арбитражным управляющим ОАО «Мурманская судоверфь». * Курс Центробанка РФ на 10 сентября 1997 года составлял 5840 рублей за один доллар США. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009