Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

308 7. СУДОВЕРФЬ: СУД ДА ДЕЛО О причинах, поставивших крупнейшее судоремонтное предприятие области на грань банкротства, «Рыбный Мурман» писал много и обстоятельно. В первой книге наше­ го повествования мы «довели» АО «Мурманская судоверфь» до лета 1996 года, когда го­ родская налоговая инспекция подала иск в арбитражный суд о признании судоверфи не­ платежеспособной. Резко снизившиеся объемы судоремонта, тяжелый груз основных фондов и объектов социально-бытового назначения, непомерные налоги привели акцио­ нерное общество к финансовому краху. Долги бюджету и внебюджетным фондам с пеня* ми и штрафами составляли 80 млрд. рублей . Впрочем, начало печальной эпопеи поло­ жила нелепая организация самой приватизации, в ходе которой дали возможность банку «Еврокосмос» купить 46 процентов акций судоверфи, но не ограничили никакими зако­ нами возможные последствия этой покупки. Казалось бы, банк-собственник обязан забо­ титься о своем владении, вкладывать денежки в его расцвет. И держать ответ перед госу­ дарством, если там что-то не так. Ничуть не бывало: банк растаял в неизвестности, словно бы его и не было, а ответ перед арбитражным судом за состояние, близкое к банкротству, держит сама судоверфь. Так или иначе, но судебное разбирательство началось. В прин­ ципе, подобные дела - лишь один из элементов рыночной экономики. И судоверфь должна будет пройти через арбитраж, чтобы сохранить за собой право использовать ос­ новные фонды предприятия. Как избежать банкротства 9 октября 1996 года суд учел рекомендации и заключения заинтересованных сто­ рон, среди которых были не только налоговики, но и сам трудовой коллектив предпри­ ятия, комитет по несостоятельности и банкротству, фонд имущества, областная и город­ ская администрации, - и принял решение на четыре месяца отодвинуть принятие оконча­ тельного решения. За это время надо было разработать и уточнить бизнес-план, провести анализ платежеспособности предприятия, а после арбитраж либо назначит внешнего управляющего, либо признает судоверфь банкротом. Думаю, что основная причина, по которой суд счел возможным дать отсрочку, - не только наличие на предприятии основ­ ных фондов, в десять раз превышающих сумму долга, но и аспекты социального характе­ ра. 1800 человек, которые останутся за воротами проходной, обошлись бы фонду занято­ сти в 30 млрд. рублей. А кто будет платить людям, получившим профзаболевания и уве­ чья на предприятии, лишившимся кормильца детям? Ежемесячно судоверфь расходовала на эти пособия до 50 миллионов рублей. В интервью газете генеральный директор верфи сформулировал четыре задачи, решение которых надо найти к февралю 1997 года. - Первое - нам необходимо те основные фонды, которые не задействованы в про­ изводстве, вывести в запас, - рассказывает В. Е. Храпов. - Мы подготовили перечень этих объектов на 250 млрд. рублей. Это позволит уменьшить налог на имущество, исключить отчисления на амортизацию, расходование денежных средств на ремонтные нужды этих объектов. Второе направление - продажа ненужных основных фондов. Мы дали объявления в газеты о том, что хотели бы реализовать плавучие доки и плавкраны. Может быть, даже и причалы, хотя нам бы очень не хотелось это делать. Уже есть реальные покупатели. * Курс Центробанка на лето 1996 года колебался в пределе 5000 рублей за один доллар США. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009