Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

290 г) М. Зуб: «Нужна свободная таможенная зона» В январе 1994 года на холодильном заводе № 1 бывшего рыбокомбината остава­ лось восемь обработчиков рыбы, четыре водителя, начальник по производству, бухгалтер, механик и наладчик. Они приходили на работу в отключенные от энергии помещения и сидели без дела, с отчаянием взирая на осиротевшие цеха. Кроме них новому директору завода Михаилу Зубу в наследство достались огромная столовая, общежитие, детский сад - мертвое богатство на сто миллиардов рублей! Директору удалось найти кредиты, стали выпускать продукцию, пошли заработки, у людей появилась надежда на лучшее. Но вскоре старые долги предприятия потянули предприятие назад, в долговую яму. Самое большое несчастье случилось в 1996 году, когда был законсервирован первый грузовой район порта, где и расположен холодильный завод. Изоляция от поставщиков рыбы по­ дорвала уже подписанные контракты на поставку сырья. Начался очередной коллапс про­ изводства. Что может сделать руководитель, чтобы вернуть коллективу перспективы, а пред­ приятию - былую мощь? Перво-наперво, поддержать людей. Но как? Разве одной сменой вывески - завод был переименован в АО «Мурманский рыбокомбинат» - дело попра­ вишь? Разговоры о директоре ходили разные: «Не умеет договориться с партнерами, по­ этому у него не хватает сырья», «Не может решить мелкие вопросы, а разрабатывает на­ полеоновские планы». Возможно, что если бы Михаил Зуб каждодневно корпел над ре­ шением частных производственных проблем, дело бы мало-помалу двигалось и столь аховым положение назвать было бы нельзя. Но существенного улучшения никогда бы не наступило. А директор считал, что необходимы кардинальные меры, иначе ни его, ни дру­ гие береговые акционерные общества из кризисного состояния не вывести. Идея заклю­ чалась в том, чтобы отодвинуть таможенную границу от причалов до ворот рыбоперера­ батывающего предприятия, чтобы рыбаки сдавали улов на переработку без предвари­ тельной уплаты пошлин. А если бы еще удалось открыть в первом грузовом районе опто­ вый рынок. М. И. Зуб Доказывать целесообразность этой идеи в областных ведомствах и структурах пришлось довольно долго. Письма, согласования, дебаты на совещаниях. Наконец, обла­ стная межведомственная комиссия дала «добро». Действуй, директор! И вооружившись заключениями специалистов и областных чиновников, Михаил Изяславович Зуб напра­ вился в Москву. Был в Таможенном комитете, где, конечно, без восторга отнеслись к по­ явлению настырного провинциала. Заручился ходатайствами от Департамента по рыбо­ ловству Минсельхозпрода, администрации президента и Госдумы. Закончил свой вояж РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009