Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

287 роженую, ну-ка покажи мне твою калькуляцию, как ты там собираешься делать». Показал. Так, ясно. Заключаю договор и забираю у директора рыбу. Но надо именно забрать, чтобы сам он не бегал, не искал, как происходит обычно. Ведь почему простаивает рыбокомби­ нат? Не потому, что сырья нет - там просто не знают, куда деть продукцию! Потому что рыба дорогая, а в средней полосе понастроили своих коптильных заводиков и посолоч­ ных цехов. Так что они уже не берут соленую селедку, им мороженая нужна. Сегодня у рыбокомбината нет рынков сбыта, как у разрозненных флотских фирм. А оптовое звено будет иметь эти рынки. Вот чем надо сейчас заниматься в первую очередь. - Как вы думаете, эта инициатива будет популярна среди руководителей флотов? - спрашивает Сквирского наш корреспондент. - Ни в коем случае, - отвечает Игорь Давидович. - Они будут против. Это на пер­ вом этапе подорвет их интересы, потому что каждый руководитель сегодня создал свою структуру, в которой ему в данных условиях наиболее оптимально работать. Каждый его заместитель сидит во главе маленькой фирмы, и все друг от друга зависят. И если создать оптовый рынок, все разрушится как карточный домик. Но, думаю, что в конце концов они никуда не денутся. Ведь сегодня у флотов нет оборотных средств. Судовладелец утром топливо за границей купил, а вечером его начинают тягать: «А на какие шиши?!». А если будет все же создана рыбная биржа, вернее, оптовый рынок, туда судовладелец вскоре сам прибежит. Куда ж ему деваться? Ему надо топливо купить, тралы приобрести, людям заплатить, пароход в рейс выпустить. Жизнь заставит. - Вы пытались выходить со своими идеями на «Севрыбу», флотоводцев? - Это глухой номер. Там сидят те же люди, что и раньше, и эти новации не в их ин­ тересах. Если администрация будет создавать рыбный оптовый рынок, она должна при­ влекать новых людей, которые ни от кого не зависят. - Где ж их взять? - А это их проблемы. Пусть ищут. Их для этого поставили, выбрали и народным до­ верием облачили. Работать надо! А то мы привыкли только плакаться. Вот денег не пла­ тят, жить не на ч то . Да денег как грязи в Мурманской области, только ты правильно ими * распорядись. в) В. Тимофеев: «Старый рынок лучше анархии.» - В дореформенное время в «Севрыбе» существовала относительно стройная сис­ тема сбыта продукции. Опишу, как она действовала, и, возможно, читатель и будущий разработчик поймут, что для наведения порядка со сбытом продукции кое-что из этой системы позаимствовать следовало бы. Если не все, - так начинает свою статью в «Рыб­ ном Мурмане» много лет проработавший в «Севрыбе» Владимир Тимофеев, поддержи­ вая и развивая некоторые положения, изложенные в интервью с Игорем Сквирским. - На основании перспективных прогнозов рыбохозяйственной науки производилась помесяч­ ная расстановка флота по районам промысла на следующий год, рассчитывался ожидае­ мый вылов различных видов рыбы. Он пересчитывался на выпускаемую продукцию. Экс­ плуатационники и сбытовики выпуск продукции по флотам рассматривали уже со сторо­ ны возможной ежемесячной доставки ее на берег. Таким образом верстался возможный план поставок на предстоящий год. Расчеты велись отдельно на каждом флоте. Прибли­ зительно по такой же схеме рассчитывались поставки и от береговых предприятий. * Никто на помощь не придет и дров не раздобудет, «РМ» от 28 февраля 1997 го­ да. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009