Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

285 и проблем платежеспособности с целью реанимации рыбоперерабатывающей базы, представляется наиболее целесообразным создание «Фонда поддержки рыбообрабаты­ вающих предприятий». Источниками формирования данного фонда могли бы стать часть средств, полученных от реализации сблокированных и конкурсных квот, другие внебюд­ жетные источники. Чтобы половина средств не ушла на налоги, надо попытаться освобо­ дить его полностью или частично от федеральных и местных налогов, что во власти обла­ стной администрации. Этот фонд использовать для закупки сырья для заводов на принци­ пах «давальческого сырья» по договорам. Непосредственно давать деньги заводам неце­ лесообразно, так как они уйдут за долги. Получаемую продукцию продавать, вырученные деньги снова возвращать на счет фонда. Есть при всем при этом опасность, что фонд может быть проеден за счет инфляции и больших накладных расходов заводов. Чтобы избежать этого, необходим быстрый обо­ рот денег и товара, а также выделение на заводах небольших высокопроизводительных участков с минимальными накладными расходами с правом юридического лица. И на время забыть о какой-то структурной перестройке, закупке нового оборудования, модер­ низации и т. п., так как продукция пойдет на внутренний рынок, а оборудование для этого на заводах есть и вполне соответствует этим целям. - Главная причина, почему флоты не везут рыбу в Мурманск, - неплатежеспособ­ ность покупателей, и в том числе рыбообрабатывающих предприятий, которые на сего­ дняшний день и так в долгах и не могут рассчитаться за ранее поставленное сырье, - про­ должает развертывать свою мысль Г. В. Тишков. - При своевременной оплате проблем с поставками не будет, особенно пелагических видов рыб, а именно они требуются для об­ работки, и цены на них уже достигли мировых, а при кратковременной стабилизации доллара даже превышают их. Описанная схема может функционировать только при жестком управлении и по­ стоянном контроле, позволяет маневрировать денежными ресурсами (сырьем), направ­ ляя его на тот завод, который быстро производит и, возможно, реализует продукцию, возвращает деньги. Для руководства заводов остаются широкие возможности по сниже­ нию себестоимости своей продукции и получению прибыли. Нет вмешательства в опера­ тивную деятельность заводов. И все вместе взятое позволяет своевременно оплачивать поставляемое флотами сырье. Цель - восстановить рыбообрабатывающую промышлен­ ность в Мурманске, которая позволит сохранить рабочие места, создать надежный источ­ ник поступления денежных ресурсов в бюджет области и города и, как следствие, решить * в какой-то мере социальные проблемы населения. б) И. Сквирский: «У нас денег как грязи.» - Наши судоводители заявляют, что надо любым путем сохранить промысловый флот. А зачем, если у нас рыба не реализуется? Зачем нам строить новые, супердорогие корабли за границей? Мы должны знать, чего хочет рынок, нужна ли ему наша рыба, - ** рассуждения И. Д. Сквирского поначалу заставляют поспорить, а затем задуматься. - Во- * Хватит делить, пора умножать, «РМ» от 13 января 1995 года. * СКВИРСКИЙ Игорь Давидович, заместитель по производству генерального ди­ ректора ЗАО «Севрыба». Родился в Елабуге. В 1961 году, закончив мурманскую мореход­ ку, работал во Владивостоке - четвертым, вторым, старшим механиком на судах управ­ ления «Дальморепродукт», затем - главный механик, заместитель начальника механико­ судовой службы флота. С 1970 года в Мурманске. Прошел путь от механика плавбазы до РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009