Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

281 Выработанная исключительно из высококачественного сырья на современном оборудовании, эта продукция шла в Москву и Санкт-Петербург, Петрозаводск и Калинин­ град, а также за границу - в США, Норвегию, Францию, Германию, Великобританию. Доля экспорта составляла 30 процентов. Долгов в бюджет у компании не было и вся деятель** ность ее, как утверждал генеральный директор В. Ю. Зимницкий , была абсолютно про­ зрачной. Вот что сказал руководитель в канун 10-летия компании: - Может создаться впечатление, что у нас нет никаких проблем. Это не так. Ведь мы работаем в экономической среде, которая создана у нас в стране, а она далека от иде­ альной. Основная трудность, с которой мы сталкиваемся, это нехватка охлажденного сы­ рья. Поставляют рыбу два наших траулера, суда Мурманского тралфлота, Губернский флот, ряд других коммерческих фирм. Но для загрузки производственных мощностей это­ го недостаточно. К сожалению, решить эту проблему не в наших силах - надо повернуть суда в Мурманск, о чем «Рыбный Мурман» часто пишет. Думаю, что нам удалось найти и создать оптимальную форму организации произ­ водства и выбрать правильное направление деятельности. Не последнюю роль играет и высокая интенсивность труда, которая у нас существует. Те, кто пришел к нам с рыбо- и мясокомбинатов, подтверждают, что работать у нас приходится гораздо больше. г) подарок с барского плеча (ЗАО «Восток») «Подарок с барского плеча», «Оазис изобилия» - эти и им подобные газетные за­ головки придумывали журналисты статьям, рассказывающим о фирме ЗАО «Восток». Как и у «Норд-Веста», производственные помещения этого закрытого акционерного общест­ ва находились не на территории бывшего рыбокомбината, не в рыбном порту, а за горо­ дом. В конце лета 1998 года торжественно, с перерезанием ритуальной ленточки вице­ губернатором области открылось это предприятие. Звучали речи, поздравления. С чем поздравляли и почему такая шумиха? Гостям были продемонстрированы в работе две ли­ нии - для термоусадочной упаковки изделий и для газовой (первая в области, позволяет хранить без порчи до года, например, пресервы), полностью отвечающие мировым стан­ дартам. Оснащены линии современным англо-итальянским оборудованием (ленточные конвейеры, электронные весы, упаковочные узлы) и в состоянии переработать полторы тоны полуфабрикатов за смену. Откуда такие чудеса? Кто нашел волшебный родник, соз­ дав действительно цветущий оазис среди безжизненной пустыни мурманской рыбопере­ работки? Дело в том, что эти торжества не только открывали новое производство, но и завершали первый этап реализации проекта ТАСИС «Консультационно-техническое со­ действие рыбохозяйственному комплексу Северо-запада». Представительство англо­ французского консорциума «Мраг», выигравшего тендер в Брюсселе, на базе рыбопере­ рабатывающей фирмы «Восток» создало модельное производство по упаковке рыбы. На * финансирование программы Евросоюзом было отпущено 2,5 миллиона ЭКЮ , так что об­ ластная администрация и фирма «Восток» не потратили на новое производство ни копей­ ки. Мало того - в дальнейших планах значилось значительное расширение уже построен** 10 лет стабильной работы, «РМ» от 11 июня 1999 года. * ЭКЮ - название валютной единицы Европейского союза в 1979-96 годах. Назва­ ние дано по первым трем буквам английского термина «европейская валютная единица» (ECU, European Currency Unit) и совпадало с названием французской монеты, поэтому его заменили на евро. *Подарок с барского плеча, «РМ» от 28 августа 1998 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009