Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

274 V п ч/ перспектив, утрачивали веру в руководителей. В коллективе рос глухой раздор: моряки кивали на береговые службы, а управленцы недоумевали, почему показатели работы на промысле хуже, чем на других флотах. Рейсовые задания, как правило, не выполнялись. На судах процветало воровство. До пяти процентов улова шло «на сторону», продавалось и промвооружение. Эти факты прозвучали на флотской профсоюзной конференции вес­ ной 1999 года. Собравшиеся требовали от руководства повышения зарплаты в соответст­ вии с отраслевыми и областными соглашениями, в противном случае грозили коллектив­ ным трудовым спором. Управляющему П. В. Виноградову удалось направить дискуссию в другое русло: или постепенное повышение зарплаты наряду с повышением производи­ тельности труда и экономией ресурсов, или банкротство. - У нас люди не бедные! - запальчиво говорил Виноградов. - В рейсе моряка кор­ мят на 71 рубль в день. Вне зависимости от выполнения плана начисляются 8 долларов суточных. Абсолютно все социальные льготы оплачиваем. Если бы не было денег, то не * мог бы, например, проштрафившийся экипаж из собственных кошельков 58 тысяч крон отдать норвежским таможенникам. Вот профком требует повысить рублевую ставку в два раза. А все ли рыбаки на сто процентов выполняют свои обязательства? Ни один не заин­ тересован работать на результат. Оттого, что механики плохо ухаживают за оборудовани­ ем, у нас большая аварийность. И крайнего не найдешь! Работник виноват в том, что не ** работал, а я - в том, что не могу с него спросить. Самым тяжелым для «Севрыбпромразведки» стал 1997 год, который коллектив закончил с минусом в 70 миллионов рублей по основному производству (в сопоставимых ценах на конец ХХ века). 1998-й вытянули уже с плюсом, а 1999-й завершили со значи­ тельным положительным результатом. Выплаты заработной платы нормализовались, бо­ лее того, зарплата подросла - в среднем по плавсоставу с 1,5 тысяч рублей до 2,8 тысяч. Подыграл предприятию и августовский дефолт, так как для тех, кто работает на внешний рынок, заработанный доллар обходится намного дешевле, чем расчеты по курсу Центро­ банка в собственных бухгалтериях. На этой разнице и играют предприятия. Для них глав­ ным является не величина прибыли, а достаточность денежных средств для производст­ венной деятельности. - Говорить, что мы работаем с прибылью, значит, искажать реальную картину, - рассказывает в интервью нашему корреспонденту заместитель управляющего флотом по экономике Ю. В. Домбровский. - Экономического роста у нас на самом деле нет. Хуже то­ го, мы пока не обеспечиваем и простого воспроизводства, средства на амортизацию ос­ новных фондов «проедаются». И так не только у нас. Единицы предприятий могут себе позволить сегодня обновлять флот. - «Севрыбпромразведка» --банкрот. За несколько лет банкротство для вас пере­ росло с состояние, в режиме которого вы работаете до сих пор . - Да, мы привыкли работать в таких условиях. Банкротство затянулось, а предпри­ ятие тем временем стало отражать в своей отчетности прибыль. Смогли выжить в тяже­ лейших условиях, после значительных финансовых ударов. Сегодня мы даем рыбному комплексу Мурманска более тысячи рабочих мест плавсостава и 200 - работающим на берегу. Сама процедура банкротства социально значимого предприятия, которым была и * Курс Центробанка РФ на 10 марта 1999 года был около трех рублей за одну нор­ вежскую крону. * Каков вылов - таков и доход, «РМ» от 12 марта 1999 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009