Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

250 Через полгода «Рыбный Мурман» помещает на своих страницах еще одно доволь­ но-таки объемное интервью с Ю. В. Задворным. Юрий Васильевич в беседе с журнали­ стом разговорчив, приветлив, но, как мне кажется, по большей части его оптимизм наи­ гран - генеральный старается обходить острые углы, уводит разговор в сторону, на обще­ бассейновые темы. С трудом наш корреспондент добивается от него конкретных ответов на конкретные вопросы. - Для меня как руководителя важно определить приоритеты, а затем начинать ре­ шать самые запущенные вопросы. Прежде всего - вопрос оплаты труда. Мне бы не хоте­ лось приписывать некоторые подвижки себе, все зависит от коллектива. Моей задачей было нацелить людей на преодоление трудной обстановки. Остальное, как я обычно го­ ворю, - дело техники. - Вы имеете в виду то, что увели часть флота под «удобный флаг»? - спрашивает наш корреспондент Людмила Зацарная. - На определенный период мы пошли на то, что в найме людей работали через оффшорные компании. Но выделяли средства на зарплату и на своем предприятии. Вы­ плата зарплаты через менеджментские иностранные фирмы дала флоту необходимую передышку. Для нормализации обстановки также создали две управляющие компании. МРП-1 и МРП-2 фактически наши предприятия, суда им переданы в доверительное управление, экипажи не работают через иностранную фирму. Эти подразделения флота прибыльные, регулярно платят зарплату и все налоги. Реализация продукции идет под нашим контролем. - Малый и средний бизнес, не имеющий балласта в виде социальной сферы, рабо­ тает довольно устойчиво. До прихода в «Мурманрыбпром» Вы работали в небольших компаниях и можете сравнить... - Независимо от того, большое предприятие или малое, деньги везде работают одинаково. Но у всех разное к ним отношение, вот в чем вопрос. Казалось бы, все просто: заработал - потрать. Однако фокус в том, что, имея один и тот же оборот, можно посто­ янно сидеть в долгах, а можно их не иметь. Я глубоко убежден, что малый и средний биз­ нес может выжить только при том условии, если он работает абсолютно честно, своевре­ менно расплачивается с бюджетами и фондами. У крупного предприятия та же задача: не допускать образования пени. Лучше вовремя отдать часть дохода, получить не 10 рублей с килограмма рыбы, а 7 рублей, но зато иметь устойчивое экономическое положение. - Насколько реализация продукции ориентирована на Запад? - Все массовые виды рыб мы привозим в Мурманск. Треску экономически целесо­ образно отправлять на экспорт. Мурманчане вспоминают, что когда-то она стоила 47 ко­ пеек за килограмм. Но немногие знают, что флота получали по 2 рубля, разницу возмеща­ ло государство. Если бы оно по-прежнему дотировало рыбаков, треска привозилась бы домой. По опыту Норвегии можно было бы направлять государственную помощь прежде всего рыбоперерабатывающим фабрикам, а для добывающих предприятий помощью но­ мер один могли бы стать льготные кредиты для обновления флота. .Обуза для нас - 15 судов типа В-408. Да, они могут работать с небольшой рента­ бельностью, но по этим судам я ставил задачу скромнее: не допускать убыточности. Са­ мое страшное для крупнотоннажного флота - аварии и ремонт. А ведь случаются и до­ полнительные неприятности. Необходима разумная протекционная политика в отношении рыбодобычи. Вот пример. Весной мы начинаем промысел сельди на несколько недель позже, чем норвеж­ цы, когда рыба выходит из их прибрежной зоны. К этому моменту вся Россия вплоть до Урала завалена норвежской сельдью. Почему бы на месяц не ввести многократно повы­ РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009