Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

238 Заменил Карельского на посту председателя Комитета по рыболовству России тоже наш земляк А. В. Родин. Во время его первого приезда в Мурманск в новом качестве Инна Петровна Березюк встретилась с Александром Васильевичем и попросила его рассказать о стратегии развития отрасли. - Никаких революций не ожидается, - сходу заявил Родин. - Будет работа. Девиз 1997 года - рынок со всеми его проблемами. Одна из наиболее серьезных - отсутствие у предприятий оборотных средств. Вторая - экспортно-импортная политика в стране. Тре­ тья - отсутствие поддержки развития предпринимательства. Четвертая - необходимость восстановления технологических цепочек. Каких цепочек? Поясню. Нас отсекли от рынка, вырвали из рук торговлю. Вспомните сказки: кто самый богатый человек? Купец, а не вое­ вода, который может разве что отнять. Продавать продукцию должен производитель, чтобы на вырученные деньги развивать производство. Наша цель - продолжение той стратегии, которая была у Госкомитета. Настало время «работы над ошибками». Проблем более чем достаточно. Это и безопасность мо­ реплавания, и сохранение сырьевых ресурсов. Надо перестроить управление отраслью. Уменьшить экспорт за счет поставок сырья в Россию, а на экспорт - только готовую про­ дукцию, если сырье - то только излишки. Пора создавать финансово-промышленные группы. Долго мы к этому готовились, сейчас ситуация созрела, начинаем реализацию. Некоторые банки заинтересовались идеей, так как поняли, что гонять деньги из угла в угол нет смысла, надо работать с промышленностью. О наиболее сложной и малопонятной пока проблеме управления отраслью. Нас каждый день одолевают толпы «ходоков» с просьбами о помощи, и нам приходится «влезать» в суть этих просьб. Когда существовали Минрыбхоз и бассейновые управления на местах, была довольно стройная управленческая пирамида, а сейчас хаос. Попытки что-либо изменить наталкиваются на окрик: «Чего лезете в наши хозяйственные дела?». А нам вовсе это не нужно. Чем должен заниматься Комитет? С важным видом говорить всем ходокам «пошел вон»? Не годится. Но и вникать в мольбу каждого невозможно. Не должен моряк ехать в столицу, чтобы решить вопрос, который в компетенции начальника РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009