Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

145 гами в его достройке не желает. Плюс к тому государство лишило руководителя возмож­ ности тратить деньги предприятия на социальную сферу. Все верно. Что же, патовая си­ туация? Обиды-вопросы моряков и обиды-ответы флотоводцев уравновешивают друг друга? А вот на этот вопрос надо уже было находить ответ нам, журналистам. Что делать: отказаться от публикации материала на столь болезненную для руководства тралфлота тему и этим не портить отношений с ним - или встать на защиту моряков и членов их се­ мей, не изменяя принципиальной позиции «Рыбного Мурмана»? Как уже догадался чита­ тель, мы выбрали второй путь. В дальнейшем это не раз икнется мне, как редактору газе­ ты, чей офис находился в здании, принадлежавшем тралфлоту. Так или иначе, но выбор был сделан. И задолго до весны 1995 года. А чтобы усилить воздействие печатного слова на руководство флота, мы помещаем этот материал в номере, который выходит в свет день в день с годовым собранием акционеров АО «Мурманский траловый флот». И по­ ставленная редакцией цель была достигнута. О тралфлотовских новоселах и о том, на­ сколько трудно шла стройка, потом еще не раз вспоминали флотоводцы. - Мы построили два дома, - скажет через год заместитель генерального директора В. В. Замотаев. - И если первый стал для нас «золотым», то второй - «бриллиантовым», столько прошлось вбухать в него миллиардов. Но уж раз пообещали - надо было делать, ведь почти все жильцы этого дома - плавсостав нашего флота. Хотя капитальное строи­ тельство вовсе не наша функция, флот должен заниматься своим делом. Тем не менее * справились, на днях здание примет госкомиссия, а жильцы уже получают ордера. Однако давно пора перейти от частного «квартирного вопроса» к общим пробле­ мам выживания флота. в) «Мы никогда не думали о душе.» - Я считаю, что период выживания вовсе не закончен, - заявляет генеральный ди­ ректор тралфлота Ю. Б. Прутков в одном из первых номеров еженедельника 1996 года. - Да, у нас хорошие результаты по 1995 году и по вылову, и по выпуску продукции, где рост составил около 20 процентов в сравнении с 1994-м. Но назвать это стабилизацией - про­ явить невнимание или нежелание видеть реальную экономическую ситуацию. О стабили­ зации говорить можно, когда прирост продукции, увеличение прибыли (а мы только на** логов от прибыли заплатили более 95 млрд. рублей ) идут на капитальные вложения в производство. У нас же все крутится за счет интенсификации труда. При всем моем глубоком уважении к морякам и благодарности за их труд, многое зависит от управленческих решений. Я не о себе говорю, капитаны - основная часть управленческого аппарата и, конечно, работники соответствующих служб. Сказалась и ре­ организация предприятия, хотя шла она не столь быстро, как хотелось, и еще не законче­ на. Сейчас предусматриваем следующий шаг. Это и постоянный поиск оптимальных вари­ антов оплаты труда - учитывая предложения капитанов, ставим зарплату в зависимость от качества продукции, от типа судна, от безаварийности работы. - Я не сторонник дробления мощного крупного предприятия, у которого десятиле­ тиями накапливался опыт хорошей работы. Нам нужны структурные изменения, но лишь внутри флота, - продолжает свой рассказ Юрий Борисович. И вдруг, смягчив тон, говорит: - .К а к я мечтаю проснуться утром и услышать по радио: «Все начинают работать с нуля, * Да не оскудеет рука дающего! «РМ» от 15 марта 1996 года. * Курс Центробанка РФ в январе 1995 года держался на уровне 4670 рублей за один доллар США, а в декабре 1995 - 5560рублей. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009