Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

142 Много различных слухов и сплетен ходило в те годы и о новом офисе для управ­ ленцев флота, и о его дочерних фирмах. Мол, отгрохали начальники себе дворец, а лучше бы зарплату морякам вовремя выплачивали. Или создали какой-то «Дельфин» - кормуш­ ку для верхушки, и качают валюту из этого СП себе в карман. Что ж, на чужой роток не накинешь платок. Но можно рассказать людям правду, или, хотя бы, дать информацию из первых рук. За этим-то и отправилась Инна Березюк к генеральному директору компании «Дельфин» Юрию Цуркану. И оказалось, что «Дельфин» вовсе на совместное предпри­ ятие, а стопроцентное тралфлотовское, вобравшее в себя группу тех судов, которые без работы в Тихом океане стали тяжелейшем камнем не шее флота. Ведь в Баренцевом море им работать нельзя, им для рентабельности тонн сто рыбы в сутки надо. Вот и решили создать из «Моонзундов» автономную группу для работы в Северо-Восточной Атлантике - как на облове рыбы, так и на приемке ее у иностранных промысловиков. Ю. М. Цуркан - В основном мы работаем на российский рынок, так как наша продукция - это сельдь, скумбрия, путассу, окунь, ставрида и другие массовые породы рыб, объем кото­ рых западный рынок не сможет переварить, - рассказывает Ю. М. Цуркан. - Однако из­ менение законодательства, введение новых таможенных пошлин и тарифов, принятие новых указов о налогообложении ставят нас в такое положение, что везти продукцию в Россию невыгодно. Сначала мы должны произвести предоплату за топливо, тару, снабже­ ние, сетематериалы - это первое отвлечение средств. Затем мы вылавливаем рыбу, на­ кручиваем на ее «хвост» наши затраты, везем сюда и при пересечении границы платим НДС, спецналог и пошлину - опять деньги из оборота. В итоге оборот денег длится в луч­ шем случае 50-60 дней. Этого мы себе позволить не можем. Вот почему, «забывая» о пат­ риотизме, мы вынуждены продавать свою продукцию за рубежом, осваивать другие рын­ ки, в частности - азиатский. Базируясь на иностранные порты, мы даем немалую прибыль иностранным компаниям, рабочие места их жителям, а закупая там материально- РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009