Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

138 Слова словами, а дела делами «Концепцию.» перво-наперво рассмотрели на совете директоров. И сразу возник спор: что обсуждать сначала - то ли какой в принципе должна быть «Севрыба», а уже по­ том - альтернативный вариант развития, то ли наоборот. Пришли к выводу, что сначала надо определить, что же такое «Севрыба» ныне и какой она может-должна быть завтра. То есть наши директора в принципе приняли эту новую «Концепцию.», так как програм­ ма, предложенная учеными области, отметала как бассейновый принцип, так и «Севры­ бу» в качестве регионального штаба отрасли. - Быть или не быть «Севрыбе», думаю, не подлежит обсуждению, - заявил управ­ ляющий рыбным портом Валерий Кусков. - «Севрыба» должна быть, потому что мы хотим иметь структуру, защищающую наши интересы на всех уровнях и помогающую каждому из нас, - высказался начальник «Севрыбпромразведки» Павел Виноградов. - Она должна остаться региональным орга­ ном. - Мы не имеем морального права даже думать о ликвидации «Севрыбы», - сказал гендиректор АО «Мурманский траловый флот» Юрий Прутков. - Она не нами создавалась, не нам и разрушать. Считаю, что первоочередная задача для всех нас - объединение, что­ бы сохранить основные фонды и в первую очередь - людей. Взаимодействие - вот что нам нужно. - Областная администрация для малых предприятий за три года ничего не сдела­ ла, кроме лишних хлопот с доставанием разных «бумажек», - констатировал председа­ тель правления Союза рыбопромышленников Севера Борис Кудрин. - А «Севрыба» для нас родной орган, с помощью которого мы решаем многие вопросы. Мы обязаны под­ держать «Севрыбу». - «Севрыба» была, есть и будет, - отчеканил управляющий «Севрыбсбытом» Сергей Васильев. - Вопрос о создании параллельной структуры при администрации, мне кажется, даже обсуждать несерьезно, да и не надо. Получив поддержку от директоров предприятий бассейна, Георгий Тишков срав­ нил «Севрыбу» с тараном, который должен пробить стену недоверия на инвестиционном рынке Запада, чтобы флотские специалисты нашли льготные кредиты как на покупку но­ вых судов, так и на строительство рыбофабрик. - Реальная ситуация такова, что если мы не будем строить суда, то окажемся в од­ ном Баренцевом море, - сказал гендиректор АО «Севрыба. - Тут и заглохнем. Но в России денег нет. Правительство само толкает нас искать инвестиции на Западе. Экономика вы­ нуждает создавать совместные предприятия за рубежом, приближая их к району промыс­ ла. Поэтому, если мы хотим нормально жить, надо в первую очередь строить флот. В том, что надо строить новые суда, сомнений ни у кого из присутствующих на со­ вете директоров не было. Концепция развития Северного бассейна предполагала, что вскоре вместо 450 судов, которые сегодня числятся на бассейне, будут работать лишь 85­ 90. Но они справятся с выловом не 750 тысяч тонн (нынешний объем), а свыше одного миллиона тысяч тонн рыбы. Высокая производительность определит эффективность бере­ говой переработки улова, расширит возможности сбыта, даст развитие порту, судоремон­ ту и т. д. - Мы сделали попытку показать: все могут участвовать в этом процессе, не теряя при этом юридической самостоятельности, - сказал технический директор АО «Севрыба» Владимир Хижняков, заканчивая свой комментарий к «Концепции.». Но слова словами, даже если они рисуют прекрасные перспективы. А дела делами - коль скоро не определены окончательные функции самой «Севрыбы», то и предложен­ РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009