Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

137 шел на равных. Ведь все-таки каждый акционер - сам генеральный директор, за плечами которого свое АО с тысячами акционеров. 34 предприятия и организации, включая Комитет госимущества РФ, являлись ак- ционерами-учредителями ЗАО «Севрыба». Кстати, в госсобственности находились 28 ак­ ций (почти 12 процентов), что больше, чем у любого из флотов (по 8 акций). «Севрыба» координировала работу промыслового флота, давала рекомендации по его расстановке; обеспечивала деятельность флотов в зонах иностранных государств; детально прорабаты­ вала документы к региональному научно-промысловому совету по поводу распределения квот на вылов; контролировала использование этих квот; отстаивала интересы акционе­ ров на международном и региональном уровне. Прибыль «Севрыбы» за 1994 год соста­ вила около 12,5 миллиарда рублей, более половины этой суммы было направлено на строительство полимерной базы, холодильника, рыболовного траулера, долевое участие в строительстве жилого дома. Оставшиеся 500 миллионов акционеры решили использо­ вать на общебассейновые нужды (вот откуда шли деньги и на покрытие затрат от дея­ тельности учебного судна «Седов», и библиотеки плавсостава, и рыбацкого музея, и про­ ведение Дня рыбака.). Интересная получалась картина: объединяя, как и в былые годы, предприятия рыбной отрасли обширного региона, «Севрыба» в то же время стала само­ стоятельной структурой. По логике вещей акционеры должны работать на себя, ведь устав акционерного общества в первую очередь предусматривает получение прибыли от дея­ тельности АО. Но общебассейновые проблемы, к сожалению, никуда не исчезли. Они были и при развитом социализме, остались и при начале строительства капитализма в России. Ныне только обострились. И то, что «Севрыба» стремилась их преодолевать - где- то самостоятельно, где-то с участием предприятий-акционеров - прекрасно. Ибо в про­ тивном случае бассейн мог остаться без научного обеспечения, без судов-спасателей, без штабов промрайонов и т. д. Не забудем и о столь дорогих каждому из нас «сирот», как * барк «Седов» и музей истории. - Где деньги, Зин? - спросим вслед за героем одной из песен Высоцкого. Очевид­ но, в умелом использовании накопленного опыта и поступающих средств. Вспомним о «Севрыбе-1», о том прорыве на западный инвестиционный рынок, который позволил по­ лучить кредиты под строительство этого судна. Теперь появилась возможность на практи­ ке проверить, насколько выгодны такие траулеры для работы в наших условиях. Убеди­ лись - выгодны. Свое выступление на очередном собрании акционеров в 1996 году Г. В. Тишков завершил такими словами: - Нам предстоит большая и трудная работа. Прежде всего - объединение. Ни си­ ловые, ни административные приемы сделать этого не смогут. Объединит нас только со­ вместная работа. В этом направлении проработана схема: для получения западных инве­ стиций под новострой, под новые производства создавать совместные предприятия «Сев- рыбы» и любой организации-акционера. Зачем «Севрыба»? Она уже имеет имя на Запа­ де, ей будут давать кредиты. То есть мы - для получения их и для контроля за возвратом ** средств. Вот такое направление деятельности возглавляемого им АО наметил руководи­ тель. Вот на таком фоне разворачивалась борьба за будущее рыбного Мурмана. Естест­ венно, что и «Концепция развития рыбной промышленности Северного бассейна», разра­ ботанная в «Севрыбе», отражала прежде всего курс на обновление флота. * Необычная структура, «РМ» от 12 мая 1005 года. * Семь футов под килем, АО «Севрыба»! «РМ» от 17 мая 1996 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009