Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

131 Владимир Храпов, генеральный директор АО «Мурманская судоверфь»: - Я не увидел в нем действительного экономического анализа. Все сводится к се­ паратизму руководителей предприятий Северного бассейна, которые примирились с су­ ществующей действительностью. Однако это совершенно не соответствует истине. На ка­ ждом предприятии в отдельности и на бассейне в целом разрабатываются пути выжива­ ния, у каждого есть программа по оздоровлению рыбопромышленного комплекса. Для нас ничего не изменилось с созданием департамента (ныне - комитета) по рыболовству областной администрации, который не несет ответственности за работу предприятий и не занимается выполнением хозяйственных функций. Каждый коллектив по-прежнему оста­ ется один на один с налогами, неплатежами, отсутствием оборотных средств. Главное для всех сегодня - создание эффективного производства, уничтожение старых и создание новых основных фондов. А если наша судоверфь загружена лишь на 30 процентов, рыбный порт - на 40 процентов, как можно создать эффективное производст­ во? Предлагаемый документ, по моему мнению, лишь призывает создать еще один орган при обладминистрации, который будет заниматься распределением ресурсов. Может, квоты в руках областной администрации будут содействовать своевременным уплатам налогов? Говорить о программе как серьезном документе не представляется возможным. Безусловно, программа развития рыбного хозяйства на Севере нужна, но ее должны раз­ работать те профессионалы, которые знают все проблемы отрасли изнутри. Пока пред­ приятия работают лишь на самовыживание, а не для того, чтобы у России было много ры­ бы. И если мы хотим стабилизации и расцвета нашей уникальной отрасли, нам нужна программа. Ее следует утвердить в Комитете РФ по рыболовству, и в Правительстве Рос- * сии. Альберт Леванов , генеральный директор АО «Севрыбхолодфлот»: - Мое мнение таково: это - выброшенные деньги. Ведь изначально речь шла о разработке финансовой схемы. А получили мы набор общих лозунгов, Причем в ортодок­ сальных тонах руководителей или преподавателей экономики социализма. Обвиняют ру­ ководителей предприятий, что, мол, блюдут только личные интересы. Для меня важна суть: что нужно отрасли, чтобы она стабилизировалась? Ей нужны финансы. К сожалению, этого не увидели ученые, доктора наук, готовившие этот документ. Мне он совершенно не подходит: там нет эко-но-ми-ки, то есть основного. Знаю, что «Севрыба» в своей про­ грамме подходит несколько иначе, но суть та же: руководить флотом. А в сегодняшней ситуации на бассейне надо руководить финансами. Почему «Карелрыбфлот» находит общий язык со шведской фирмой «Сканси»? По­ тому что она опережает его в финансировании. Почему в прошлом году успешно работала в море Ирмингера экспедиция «Мурманрыбпрома»? Потому что имела опережающее финансирование от «Сканси». Почему мы работаем с фирмой «Интератлантик»? Потому что, если нам нужны деньги, а мы их еще не заработали или еще не передали фирме ры­ бу, «Интератлантик» финансирует нас. Вот краеугольный камень объединения всех рыб­ ных предприятий Севера: нужна финансовая структура. Я не знаю, кто выступит в этой ро­ ли - «Севрыба», администрация области или какой-то мурманский банк, - важно, чтобы эта структура имела капитал на опережающее финансирование. У нас ведь очень емкие процессы. Например, чтобы снарядить судно на промысел, надо около 2,5 миллиарда * Нужна ли бассейну «голова»? «РМ» от 9 февраля 1996 года. * Краткая биография Леванова А.Ф. дана в первой книге. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009