Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

128 неоплачиваемых отпусках. Пустые цеха Мурманской судоверфи. Неработающие краны морского рыбного порта. Акционерное общество «Мурманская автобаза» - 120 человек (было более 2000). Товарищество «Севрыбстрой» с численным составом 100 человек (бы­ ло более 1000 человек). Пять рыбодобывающих акционерных обществ с долгами в бюд­ жет (из-за существующей налоговой политики) 30-50 миллиардов рублей и картотекой примерно на 100 миллиардов. Теряющий свои позиции научный, научно­ производственный центры. Из социальной сферы остался пансионат «Северное сияние», и то лишь благодаря усилиям администрации АО «Севрыбхолодфлот». Спрашивается - нужны ли мы, рыбаки, государству? Складывается мнение, что не нужны! Брошенное три года назад в лавину всеобщей ваучеризации рыбное хозяйство благополучно акционировалось и перестало существовать как отрасль. Сегодня от Тихого океана до Баренцева моря каждый гребет куда может. В результате вылов рыбы флотами Северного бассейна с учетом 130 фирм Союза рыбопромышленников составляет чуть бо­ лее 600 тысяч тонн (против 1,5 млн. тонн, которые добывали пять лет назад). Если госу­ дарству мы все-таки нужны, то только как налогоплательщики. Ведь налоги сегодня в 3-4 раза превышают стоимость основных фондов предприятий. Где взять средства? Нет денег - становись банкротом. Пример тому - крупнейший научно-промысловый государствен­ ный флот «Севрыбпромразведка». Кто даст гарантию, что такая участь не постигнет другие флоты? Год назад, в начале 1994-го труженики бассейна, обком профсоюза, руководители флотов направили обращение к правительству с просьбой безотлагательного решения проблем рыбной промышленности. В частности: пересмотреть налоговую политику, при­ равнять рыбаков по льготам к сельскохозяйственным предприятиям. Конструктивного ответа мы не получили. Что делать? Ясно одно - возврата к старому стилю хозяйствования нет, но выплыть надо! Реальная возможность прекратить развал береговой рыбообраба­ тывающей базы - это материальная и организационная поддержка со стороны Роском­ рыболовства, областной администрации и руководителей акционерных обществ «Севры­ бы». Необходим и координационный центр, который должен стать юридическим гаран­ том деловых отношений между руководителями предприятий отрасли в каждом регионе. Президенты сотен малых коммерческих структур обращаются в Роскомитет по ры­ боловству, в региональные структуры, требуя на законных основаниях квоту на вылов ры­ бы, а, получив ее, забывают о тех «налогоплательщиках», которые рыбу добывают. И при­ ходят рыбаки, специалисты-профессионалы в профсоюзные комитеты, в редакции газет в поисках справедливости и социальной защиты по оплате труда. Что им сказать? Можно долго говорить о проблемах охраны труда, организации отдыха, учебы кадров, медицин­ ского обслуживания, питания, и т.д. Но все эти вопросы зависят от экономического потен­ циала предприятий. Круг замкнулся. И можно начинать читать мою сегодняшнюю статью * с начала. В одной минорной тональности вторит председателю обкома профсоюза наш кор­ респондент Инна Березюк, вернувшись с заседания расширенного промыслового совета в «Севрыбе»: - Итоги первого квартала 1995 года, планы на второй и расстановка судов по рай­ онам промысла - вроде все как обычно. И - не все. Впервые за все годы существования Мурманской гидрометеослужбы на промсовете пустовали стулья для ее сотрудников. И это вовсе не каприз, не прихоть метеорологов: не пожелали флоты перечислять неболь­ шие суммы за их услуги. Я не говорю «не смогли», именно не пожелали, ибо суммы те не- * Куда гребешь, рыбак? «РМ» от 3 февраля 1995 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009