Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

121 кто не хочет работать на основе долгосрочных сделок. Что же касается кредитов, то мы проделали однажды финансовый опыт: взяли кредит под льготные (!) 250 процентов в год. То есть если мы, допустим, взяли 100 миллионов, то вернули уже 350 миллионов. Это не кредит, это наши горькие слезы, и такой опыт мы повторять не намерены. А опираться лишь на собственные средства - это сплошная акробатика. Я не думаю, что государство не знает, что нужно делать. Надо восстановить денеж­ ную систему, но это невозможно сделать за короткий срок. В таком случае не надо зажи­ мать нас импортными и экспортными пошлинами, навешивать на нас спецэкспортерство. Ведь если я не имею возможности нормально работать с денежной системой России, то почему мне не дают возможность работать с валютой? Когда мое судно приходит в Мур­ манск, оно стоит в порту не менее трех дней. Все, что в таких случаях необходимо сде­ лать, совершается в муках: выгрузка продукции, загрузка льда, обеспечение топливом. В Норвегии я могу все это сделать за один световой день. И разве России не выгоднее было бы, чтобы ее компании работали эффективнее и оперативнее? Далее. После того, как рыбу внесли в разряд стратегического сырья, все флоты про­ сто воют. Мы не можем торговать без посредника, без спецэкспортера. Так что в части экспорта мы во многом повязаны по рукам и ногам. Если говорить об импорте, то, продав треску за границей, я могу купить значительно большее количество белковой массы в ви­ де сельди и скумбрии, которые весьма популярны и почитаемы на российских просторах. Но чтобы ввести этот импорт в страну, я должен платить вперед за все услуги, которые оказывают моему судну. Всех этих денег накопить очень трудно. А если еще копить день* ги на ремонт, то вообще труба дело: с нашей инфляцией они растают без следа. Генеральный директор АО «Створ» Юрий Тимченко: - Начинали мы с того, что приобрели по сходной цене два видавших вида траулера - «Створ» и «Петр Дернов». Подштопали их, установили консервные линии. Дальше - привычная схема. Союз рыбопромышленников выделяет квоты, рыбачим, сдаем продук­ цию. В основном оперируем на западном рынке. Определенного партнера нет. Сбываем продукцию тому, кто больше платит. Суда старые, поломки следуют одна за другой. В прошлом году получили свыше миллиона долларов прибыли, почти вся сумма пошла на ремонтные работы. Вознамерились было купить еще один траулер. Финские банкиры го­ товы были открыть кредит, но в последний момент отказали. Они внимательно следят за политической ситуацией в России. Заявили: «Не видим стабильности. Ваши предполагае­ мые президенты не вызывают доверия. Один - выпивоха, другой - коммунист, третий - сумасбродный дурак». Рыбопромышленников Мурмана костерят на все лады, что они продают рыбу «за бугром». Мол, истощаем сырьевые ресурсы страны. Мы бы охотно везли треску в родной порт, убери государство многочисленные препоны: таможенные, налоговые и т.д. Прода­ вать ее здесь сложно. В лучшем случае деньги за товар можно получить через несколько месяцев, в худшем - контрагент исчезает с концами. Я не утверждаю, что все российские ** коммерсанты - жулики. И за кордоном прощелыг хватает. Гендиректор ТОО «Аква-М» Леонид Алейнер: - Наша фирма создавалась «Севрыбхолодфлотом» и к ноябрю 1994 года выпустила на прилавки первую продукцию. Предполагалось выпускать вяленую, копченую рыбу и пресервы в пластмассовых и металлических банках. Сырье поставляли «холодфлотов- * Законы, которые «гуляют» сами по себе. «РМ» от 20 мая 1994 года. * Капитан малого бизнеса, «РМ» от 8 марта 1996 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009