Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

86 стали ни в грош не ставить мнение экипажей, даже капитанов. Очевидно, беря пример с начальника, чиновники решили, что из окон их служебных кабинетов проблемы виднее, чем в море, на промысле. - Конечно, в ходе такой рубки-ломки и «щепки» летят. Возможно. А ты посмотри, как он работает. Горит! - гнул свою линию-мнение наш завотделом промрыболовства То­ ля Вилов. - Не можешь - уступи место другому. Вот один из элементов социальной спра­ ведливости применительно к кадровой политике. Да, Толя был максималистом. Спрашивал и с других, и с себя по большому счету. В этом они с Наумовым были схожи. Поставить сверхзадачу и добиться ее решения. Сего­ дня. Для журналиста это очень ценное качество. Потому что каждый номер газеты надо делать так, как будто это последний номер. Завтра будут другие задачи, другие цели - возможно более сложные и высокие. Но то - завтра. А сегодня умри - но сделай. И сде­ лай блестяще, отдав все силы именно этому, первому и последнему газетному номеру. Пример начальника заразителен, так или иначе, но слова и действия Наумова на­ шли отклик в сердцах людей. Потому что были они подкреплены верой в необходимость и возможность перемен. Наверное, прав Вилов, убеждая меня, что в жизни многого до­ бивается не тот, кто может, а тот, кто хочет. В «Мурманрыбпроме» начали модернизацию судов под выпуск новых рыботоваров, создали двухзвенную цепочку управления, что привело к стабильности экипажей. Сдвинули с места такой, казалось бы, «мертвый» во­ прос, как развитие собственной ремонтно-строительной базы, стали готовиться к обнов­ лению и расширению пансионата «Рыбак Заполярья». А директор продолжал с присущей ему категоричностью планировать: надо разработать гибкую систему премирования, ка­ ждый отдел должен увязывать свою работу с другими службами флота, пора подумать о разделанной мойве, шпротной продукции. Как-то с большой трибуны Наумов произнес: «Отдайте судоремонтный завод «Мурманрыбпрому» - и проблем с ремонтом судов не будет». В зале раздался смех. Вспомним столь же «смешные» мысли и доводы Тимченко и Леванова. И поговорку о том, кто и когда хорошо смеется. Вскоре Э. К. Наумов стал заместителем начальника ВПРО «Севрыба». Но не столько новая должность, как новые общественные веяния изменили характер руководителя, подняли «задиру и поэта» на качественно иной уровень. Свое последнее интервью «Рыб­ ному Мурману» он дал весной 1989 года, вернувшись из Центрально-Восточной Атланти­ ки. В группе работающих там судов создалась чрезвычайная ситуация. Рыбаки в ультима­ тивной форме требовали от руководства бассейна и отрасли решить ряд экономических и социальных проблем, накопившихся в последние годы. Первым после командировки в море встретил Наумова и побеседовал с ним Вилов: - Что лично Вы, Эдуард Константинович, поняли из контактов с людьми? - Что дальше так руководить нельзя. Нельзя хамить рыбакам, нельзя их больше обманывать, нельзя ими командовать по принципу: «Я - начальник, ты - дурак». А имен­ но этот метод превалировал в нашей системе. - В чем проявилась социальная несправедливость по отношению к рыбакам? - Позвольте на вопрос ответить вопросом: назовите мне страну, где людей посы­ лают на работу, а когда дело доходит до оплаты труда, показывают им кукишь? - Не припомню, разве что у нас . - То-то и оно. Наше бассейновое объединение, судовладельцы завуалировано, а порой и открыто нарушают действующие положения об оплате труда, выплате инвалюты, ее депонированию и т.д., явно ущемляют права плавсостава. Примеры? Их очень много. Вот, скажем, бывшее ВРПО и Мурманский обком профсоюза, решив сэкономить на рыба­ ках, самовольно изменили расчетные коэффициенты для оплаты продукции, которые бы