Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

79 его заместителем. Это привело к значительной девальвации роли специалистов отделов. Такое положение порождает безынициативность и безответственность. Идея о необходимости изменения существующей организационной структуры и структуры управления рыбокомбината назрела давно, но к практическим результатам де­ ло не идет. Даже робкая попытка объединения двух заводов рыбной муки и меджира не увенчалась успехом. Сработала боязнь «обидеть» людей, лишив их престижных должно* стей и званий. Ю. В. Мананков Мананков горячится, вроде бы критикует своего директора за нерешительность, но тут же начинает спокойно рассуждать: - Многое, очень многое зависит от первого руководителя предприятия - от его ха­ рактера и темперамента, меры ответственности и дипломатии. Но выше головы не прыг­ нешь. Во-первых, он обременен каждодневными заботами о производственной про­ грамме. Как правило, руководители понимают и чувствуют, что мешает развитию произ­ водства, и потому могут выступать лишь в роли поставщиков задач. Разработку же на­ правлений, а тем более конкретные формы экономических преобразований можно и нужно вести лишь на строго научной основе, чтобы не погрязнуть в преобразованиях ради преобразований. А такого научного центра в нашей отрасли, тем более на уровне Север­ ного бассейна, нет. Во-вторых, организаторы производства в значительной степени лишены самостоя­ тельности в решении сколько-нибудь серьезных вопросов, крутые же горки согласований быстро охлаждают горячие головы. В-третьих, всякое преобразование до известной сте­ пени сопряжено с производственным риском. В-четвертых, всякое изменение в экономи­ ке затрагивает не только организационные формы, но и неизбежно вторгается в произ­ водственные отношения людей. Вот и получается: и надо бы изменить устаревшую прак­ тику, да неизвестно как, да и нет санкции сверху. Получишь санкцию - так ведь все равно риск большой, вдруг не получится? Но если и получится, то столько недовольных и врагов * наживешь. * Эти каверзные вопросы, «РМ» от 21 июня 1985 года. *Там же.