Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

70 6. КОМУ ЧТО ВЫГОДНО? Итак, на нашем календаре вторая половина восьмидесятых годов ХХ века. Место действия - Северный рыбопромысловый бассейн. По указке «сверху» начата перестройка «снизу». Разговоры, разговоры, разговоры. По телевидению и в газетах, на кухнях и в партийных комитетах. В магазинах все дешево, но ничего нет. Оптимист планирует про­ вести летний отпуск с семьей на берегу Черного моря, пессимист закупает спички и соль. На производстве в почете экономисты и психологи, а политику предприятий вершат бух­ галтера и нормировщики. И все считают, читают, планируют. А рыбы нет. Просто обста­ новка в море изменилась, нечего стало ловить. Вроде еще вчера много было мойвы и креветки, которую научились сразу же продавать норвежцам. А нынче пусто. Треска и окунь стали попадаться, но это же крохи от былого изобилия! Надо бы дать рыбе нагу­ ляться, вырасти, отметать несколько поколений, чтобы снова заселить рыбные банки, да куда там: план жмет и гонит! А как вообще можно планировать стихийный процесс? А как его не планировать, как оставить в неведении о завтрашнем дне десятки тысяч мурман­ чан, как использовать мощнейший в мире за Полярным кругом рыбокомбинат и круп­ нейший рыбный порт, в какие промысловые квадраты направить гигантский рыбодобы­ вающий и приемотранспортный флот? Вопросы, вопросы, вопросы. А тут еще преслову­ тая экономическая самостоятельность предприятий, услышав о которой каждый началь­ ник печется лишь о собственной выгоде, то бишь об интересах своего коллектива. Да, в 1986 году недоловлено до плана значительное количество сардины, скум­ брии, окуня, мойвы, кальмара. Произошел сдвиг видового состава, потому что флот рас­ ставили так, чтобы выполнить задание по валу. Может, флотоводцы забыли об ассорти­ менте рыбопродукции? Скорее, это не забывчивость, а четко выработанная стратегия, на­ правленная на удовлетворение собственных интересов, не больше. Например, Мурман­ ский траловый флот свою работу полностью построил на криле, что дало ему более 10 миллионов рублей прибыли, позволило существенно улучшить финансовые показатели. Но планы полугодия по пищевой, товарной продукции с учетом поставок были сорваны. Более того, моряки вставили палки в колеса рыбокомбинату, у которого отставание по первому полугодию составило 20 миллионов рублей из-за отсутствия жиросодержащего сырья и полуфабриката. Возникли проблемы с реализацией мороженой и соленой сель­ ди, криля, потому что рыбаки проигнорировали решение совета директоров «Севрыбы» четко согласовывать с «Севрыбсбытом» выпуск сверхплановой продукции, пользующейся ограниченным спросом. Флот ловит и изготавливает то, что ему выгодно. Прежде чем продолжить свое повествование и поговорить более детально о про­ блемах того или иного предприятия, хочу подчеркнуть - я говорю с позиций, которые за­ нимал в те годы еженедельник «Рыбный Мурман». И некоторым событиям и явлениям даю свою, личностную оценку с высоты сегодняшних лет. Конечно, любая оценка субъек­ тивна. Капитан судна делает одни выводы, начальник флота другие, а руководитель Се­ верного бассейна - третьи. Но именно позиция редакции газеты, при относительной сво­ боде мнений ее авторов, все же, наверное, предпочтительнее, чем единичное мнение даже самого большого начальника. Траловый флот Летом 1985 года наша рыбацкая газета провела Дни открытого письма в траловом флоте. Эта модная тогда форма журналистской работы была призвана вызвать на откро­ венный разговор «широкие массы трудящихся». Создавался оргкомитет, в который обяза­ тельно входили представители партсовпрофхозэлиты и редактор издания с «рабочей ло­ шадкой» - журналистом, который, собственно, и организовывал-получал-отвечал на все письма-вопросы. Предлагались и примерные темы для разговора: