Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

664 вот последнее десятилетие - перестройка. А потом - приватизация, обвальный рост цен, отказ государства от финансирования рыбной отрасли, взаимные неплатежи, жуткие на­ логи, отказ добывающих флотов от услуг «Севрыбхолодфлота». Казалось бы, именно «Севхолод» должен был пасть первой жертвой перемен и нелепой налоговой системы. Должен был . Но он продолжает барахтаться, приобретает новые суда, избавляется от старых. Ненужным балластом оказываются плавбазы, в том числе и тезка нашей газеты - «Рыбный Мурман». С нее, можно сказать, и начинался «Севрыбхолодфлот». Жалко, обидно, но оставили тезку умирать на рейде индийского порта Читтагон. А сам флот. - Альтернативы приватизации не было, если не считать выбора вариантов, - рас­ сказывает заместитель генерального директора АО «Севрыбхолодфлот» Ю. В. Домбров­ ский. - Хотя сомнения были. Как и всякое серьезное дело, приватизация имеет и минусы, и плюсы. Самый главный плюс - большая самостоятельность. А что касается самой работы - она не изменилась. Как работали, так и работаем. В результате. Обычно считают, что чем выше прибыль - тем лучше. Но ведь чем больше прибыль, тем больше сумма налога. Прибыль - это не наличие денег на расчетном счете, это излишек денег в обороте. А именно в обороте и состоит сила предприятия. Сравните две фирмы: у одной 11 милли­ ардов рублей доход, а 10 - затраты, а у другой - два миллиарда - доход, и тоже один - затраты. Там и здесь прибыль одинакова. Но ясно, что первая фирма значительно мощ­ нее, у нее больший оборот. На Западе за очень большую прибыль финансового директора предприятия увольняют с работы... Публикация Ю. В. Домбровского Сегодня вряд ли кто ощущает себя собственником «Севрыбхолодфлота». И вовсе не из-за проблем на флоте: разве у западных собственников их нет? Просто чувство собст­ венника нужно воспитывать, как чувство крестьянина: мой дом, моя усадьба, дремать не­ когда - надо вскопать, отремонтировать и так далее. А мы, я это по себе чувствую, рабо­ таем, как и раньше. Хотя почти все акции предприятия реализованы: в фонде имущества осталось 6,9 процента, а 29 процентов продано на аукционе, в основном нашим смежни­ кам. Если говорить о налоговых проблемах, то инспекция проверяла и другие флоты, там ситуация та же самая, что у нас. Это должно насторожить власти и привести их к выводу: