Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

653 14. ЧЕТЫРЕ ГОДА ПРИВАТИЗАЦИИ («Севрыбхолодфлот») А. Ф. Леванов: «Кризис создан искусственно» Из мурманских флотов первым в апреле 1993 года акционировался «Севрыбхо­ лодфлот». Собрание проходило в большом зале бывшего Дома политпросвещения, где проводились многие значимые для города и области мероприятия - от очередных сессий Мурманского облсовета до приведения к присяге выбранного губернатора. В своем ре­ портаже Инна Березюк писала: - Перед собранием акционерам выдавался пакет с проектами документов и с лист­ ком, на котором на надрезанных полосках были напечатаны номера пунктов повестки дня и количество акций «хозяина» листка. С помощью этих отрывных листочков и проходило тайное голосование. Когда я спросила руководителя флота А. Ф. Леванова о том, кто будет генеральным директором АО, он ответил: «У фонда имущества 32 тысячи голосов, 49 про­ центов акций. За кого он их отдаст, тот и станет». Итак, 4292 человека стали владельцами доли собственности флота. Хотя и в разной степени возможностей, поскольку у матроса 8-10, в лучшем случае 50 акций, а у «началь­ ников» их сотни, тысячи. Положение «Севрыбхолодфлота» в нынешнем году незавидное: кредиторская задолженность полтора миллиарда рублей, долгосрочные кредиты не по­ гашены на сумму 600 миллионов рублей, на балансе убыточные объекты социальной сферы. Конечно, есть в России примеры, когда акционирование возрождало гибнущее производство, выводило в преуспевающие. Но флот, состоящий из огромных старых су­ дов, флот, связанный тысячами нитей зависимости с различными организациями в Рос­ сии, СНГ, в западных странах, не перепрофилируешь на производство кастрюль или шитье наволочек. Сумеют ли новые, вернее, прежние руководители флота в новом качестве вы- $ V I V * тащить этот тяжеленный воз из финансовой ямы, покажет время. Прежде чем попробовать с помощью «Рыбного Мурмана» проследить, как бли­ жайшие четыре года тащил флот из финансовой ямы его генеральный директор, скажу, что А. Ф. Леванов явно поскромничал, кивая на фонд имущества по поводу кандидатуры будущего руководителя. Альберт Филиппович уходить и оставлять кресло флотоводца не собирался. Мало того, к моменту приватизации он взял займ, чтобы выкупить все «поло­ женные» трудовому коллективу по второму варианту приватизации акции. Для этого была найдена фирма, способная предоставить кредит на покупку акций. Ею оказалась москов­ ская фирма «Комакс», которая являлась дочерним предприятием владивостокской судо­ ходной компании, с которой у «Севхолода» были давние партнерские связи. В дальней­ шем А. Ф. Леванову придется несколько лет доказывать налоговой инспекции и полиции, что эти деньги не были его личным доходом, который он якобы умышленно скрывал от налогообложения. Вот лишь небольшая выдержка из постановления о прекращении уго­ ловного дела в отношении гендиректора: «В ходе следствия достоверно установлено, что использованные Левановым А. Ф. деньги в сумме 29 миллионов 70 тысяч рублей на при­ обретение 17100 акций СРХФ не являются его личным доходом, подлежащим деклариро- * ванию.» Надо сказать, что с налоговой инспекцией у Леванова отношения не сложились из­ начально. Впоследствии он расскажет в своей книге «Пожнешь судьбу» о причинах столь пристального внимания этой государевой службы лично к нему и к руководимому им * А.Леванов: «Мы должны вытянуть этот воз». «РМ» от 30 апреля 1993 года. * Охота на ведьм, «РМ» от 29 сентября 1995 года.