Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

647 - Странные времена пошли, - рассуждает журналист. - Пользуясь экономическим хаосом, всяк норовит в свое владение поиметь кусок государственной собственности. Вот и АО «Бриз» (коптильный завод № 3) приказал долго жить (акции перекуплены фирмой «Инсайд»). На последнем издыхании и другие подразделения бывшего рыбокомбината. Теперь и «Айсберг» приплыл в тупик. Норвежские инвесторы, проявлявшие желание реа­ нимировать своими капиталами производство, пошли на попятную. АО «Севрыба», кото­ рое обещало взять под крыло завод, пока не имеет для этого достаточно средств. Смогут ли акционеры выправить положение? Затеянные на заводе коммерческие игры уверен* ности в завтрашнем дне им не сулят. Должен сказать, что автор этой книги в данном случае не разделяет выводов Лео­ нида Павлова - опытного журналиста советской школы, пришедшего в «Рыбный Мур­ ман» в начале 1995 года. У нас еще будет время и возможность познакомиться со всеми сотрудниками еженедельника - различными по характерам и темпераменту людьми, с различными политическими и жизненными принципами. Может, от этого только выигры­ вает издание? Не будем сейчас вдаваться в столь сложную науку, как журналистика. Не время. Вернемся к делам и заботам рыбообработчиков. Так или иначе, но руководители «Айсберга» добились своего, а Михаил Зуб возглавил новое-старое производство. Этому человеку предстоит в дальнейшем сыграть немаловажную роль в деле возрождения хоть на минимальном уровне былой обрабатывающей базы рыбного Мурмана. Деятельный и конфликтный, М. И. Зуб успеет по нескольку раз поссориться и помириться со многими руководителями Северного бассейна, и не мытьем так катаньем доказать свою правоту. М. И. Зубу поверили сразу Итак, в августе 1992 года, после развала Мурманского рыбообрабатывающего комбината, родился на свет «Айсберг», акционерное общество, вобравшее в себя значи­ тельную часть производственных фондов предприятия. Несколько лукавил П. П. Петров, рассказывая о вспомогательных функциях бывшего холодильного завода. Ведь кроме мо­ розильных емкостей, дефицит которых был вполне ощутимый, кроме креветочного цеха с японским оборудованием, благополучно-бездарно проданным руководством АО, были еще семужный и филейный цеха, была сосисочная линия стоимостью 5 миллионов дол­ ларов и т. д. Но из-за размороженных в середине зимы инженерных сетей состояние этих помещений и оборудования действительно ужасало. Каждый из учредителей «Айсберга», из юридических лиц норовил пока не поздно оторвать кусок пожирней от гибнущего предприятия. Таким образом цех вялки ушел в АО «Полярис», креветочный - в «Норд- викинг», что-то уплыло в «Арктик-Колу», в «Зенит» и даже в Норвегию. Разумеется, уплы­ вало лишь то, что могло работать с отдачей. Финансовая деятельность, методы руково­ дства предприятием, мягко говоря, оставляли желать лучшего. Доцент кафедры экономи­ ки МВИМУ Нина Реус, проведшая экспресс-анализ деятельности «Айсберга», сделала вы­ вод: «Имеющаяся организационная структура управления не может привести к стабили­ зации работы коллектива, так как ни один функциональный отдел не работает на реали­ зацию цели». Что же досталось в наследство М. И. Зубу? Коллектив, который последние полтора года не получал зарплату, под три миллиарда рублей долг в бюджет, который образовал­ ся из-за того, что отторжение основных фондов шло «втихаря», без выплаты налогов в бюджет. В итоге 500 миллионов недоимки плюс штрафы «накрутили» эти миллиарды. * У последней черты, «РМ» от 28 апреля 1995 года.