Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

646 холодильники для коптильного, консервного заводов и остальных предприятий. Само­ стоятельными у нас были по сути только четыре цеха: пельменный, филейный, сосисоч­ ный и по вялению рыбы. Так как мойвы нет, цех вялки остановлен полностью. Из-за того, что флоты перестали вырабатывать фарш, пельменное производство тоже остановлено. Эта же участь постигла и филейный цех. Свежей рыбы флоты нам не поставляют вообще. Осталось только производство соленой рыбы и пресервов. Из шестисот работников оста­ лось на заводе двести. Да и из них более ста человек находятся в отпусках без содержа­ ния. Понемногу избавляемся от ставшего ненужным оборудования. Рыбаки сейчас кре­ ветку если и ловят, то сдают за кордон, и нам пришлось замечательную импортную линию по ее обработке продать. Положение критическое. Но мы в него, образно говоря, въехали, как, видимо, и многие другие, за счет взаимных неплатежей. Нам не платят «Колор Фиш» - бывший коп­ тильный завод, «Северная Пальмира» - бывший консервный, «Севрыбсбыт». В общей сложности нам должны около миллиарда рублей, и в то же время мы тоже задолжали миллиард с лишним. Ситуация дурацкая. Вроде не совсем плохо живем - и все же на гра­ ни банкротства, а может быть, уже за гранью. Кстати, мы банкротства не боимся, если можно так выразиться, морально готовы к нему. Ну пустят нас с молотка, сменят руково­ дство, придет новый дядя с большими деньгами и все выправит. Но почему бы нам сего­ дня денег не дать? Сейчас у нас есть предложение совета директоров по организации до­ черней фирмы. Суть его в том, что отсекаем все нерентабельные цеха, оставляем только ** те подразделения, которые работоспособны и дают хотя бы минимальную прибыль. . А на отсеченные, подготовленные к агонии цеха вешаем все долги и соцкультбыт, - не довел до логического конца свою мысль генеральный директор. И будет работать только какой-нибудь «Айсберг плюс», а его с каждым днем дряхлеющий и погрязший в долгах прародитель потихонечку сам умрет естественной смертью. Схема не новая и рас­ пространенная в деловых кругах. А что еще прикажете делать? Наивно ждать какого-то «дядю с большими деньгами». Не придет, пока не будет четко видеть перспективу для модернизации производства. Так оно и случилось. В конце апреля 1995 года отцы-командиры бывшего холо­ дильного завода № 2 созвали внеочередное собрание акционеров, чтобы полюбовно ре­ шить вопрос о ликвидации предприятия. Результаты финансово-хозяйственной деятель­ ности, как и следовало ожидать, оказались плачевными. Гендиректор Петров доложил, что за минувший год «Айсбергом» выпущено всего 148 тонн рыбной продукции, сплош­ ные убытки. За недоимки в бюджет арестован счет в банке, кредиторская задолженность около пяти миллиардов рублей. Завод практически остановлен. И в качество спаситель­ ной меры предлагалось продать часть основных фондов - один из холодильников, адми­ нистративно-бытовой корпус, столовую, турбазу. За это рьяно ратовали и П. Петров, и М. Зуб - директор ИЧП «Игриха». Это индивидуальное частное предприятие арендовало у завода пресервный цех и холодильную камеру. - Исподволь удачливый бизнесмен господин Зуб скупил почти 45 процентов акций «Айсберга», вошел в совет директоров и стал в нем ведущей фигурой, - пишет коррес­ пондент «Рыбного Мурмана» Леонид Павлов. - Более того, теперь он возглавляет дочер­ нее предприятие «Осанна», которое предполагается создать на базе завода. Но акцио­ неры не разделили розовый оптимизм начальственных лиц, не поверили, что «Айсберг» можно возродить в новом качестве. У них хватило здравого смысла задробить идею. Лик­ видация как таковая не состоялась. * * «Айсберг» тает на глазах, «РМ» от 30 сентября 1994 года.