Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

644 лад 265 тысяч. На заводе около 60 человек работают, а управленческий аппарат. У ди­ ректора аж четыре зама с очень хорошими окладами. - Я 20 лет отработала. Имею комнату 13 квадратных метров. Семья - муж и двое детей. Директор говорит: «А вы купите квартиру». На что? Семье на еду не хватает. - Честной информации мы никогда не слышим. Говорят, у нас есть прибыль, так что же мы по два месяца зарплату не получаем? Кредиты берем не на новое оборудова­ ние, а чтобы погасить предыдущий кредит. - Мы не хотим считать деньги в кармане Зеленского. Но это же не дело, когда од­ ному или пятерым хорошо, а остальные мучаются. Получается, 40 процентов - аппарат управления. Стало быть, один с сошкой, семеро с ложкой. Казалось бы, на все эти накипевшие в душах людей сомнения-вопросы и должен был прозвучать ответ на собрании акционеров. Но не тут-то было. Из отчетного доклада В. Ф. Зеленского выяснилось, что год назад «Полярис» имел 313 миллионов рублей долга, а теперь у акционерного общества положительное сальдо - 379 миллионов рублей. То есть, по словам директора, - «работая в новых условиях, мы имеем устойчивое финансовое положение». Говоря о трудностях, Зеленский особо подчеркнул проблему сырья, вернее, дефицита сырья. Что касается перспектив, то прогнозировать будущее весьма сложно, так как основное производство полностью зависит от флотов, от поставок рыбы. Про диви* денды говорить не время. Вот и весь разговор на собрании акционеров, представители которых очень даже дружно вновь выбрали в совет директоров АО В. Ф. Зеленского и его заместителей. Поче­ му так произошло? Чтобы ответить на этот вопрос, надо вернуться на год назад и вспом­ нить о мучительном (мучительном ли?) выборе варианта акционирования, о чем нам уже поведал на этих страницах бывший коммерческий директор рыбокомбината Ю. В. Манан­ ков. Недоверие к своему руководству зародилось у коллектива еще в самом начале, ко­ гда было решено акционироваться всем комбинатом в целом, причем по второму вари­ анту. Но генеральный переубедил директоров входящих в комбинат предприятий и «по­ вернул» трудовой коллектив к тому, что комбинат раскололся, а «Полярис» и еще два за­ вода приватизировались по первому варианту. Напомню, что в соответствии с российской моделью акционирования существовало несколько вариантов приватизации. Согласно первому трудовому коллективу безвозмездно передавались 25 % привилегированных ак­ ций предприятия. Коллектив также имел возможность приобрести на льготных условиях 10 % обыкновенных акций. Администрация имела право на безвозмездное приобретение 5 % обыкновенных акций, 29 % продавалось на ваучерных торгах, а оставшиеся 31 % - на денежных аукционах и инвестиционных конкурсах. То есть работники предприятия не имели основного пакета акций. По второму варианту приватизации преимущественное положение имел именно трудовой коллектив, которому на льготных условиях продавался 51 % обыкновенных акций. У коллектива «Поляриса», то есть у присутствовавших на собрании работников, было около 1600 акций, всего же «голосов» на собрании - 4721. Стало быть, на тот мо­ мент свыше трех тысяч акций-голосов находились у областного фонда имущества. Он и заказывал музыку, так и не продав ни одной акции АО на аукционе. Почему? Можно только догадываться об истинной причине, хотя официальных отговорок было множество. В результате отчетно-выборное собрание состоялось так, как хотели держатели основного портфеля акций. А сомнения пришедших на собрание людей никто не развеял, их вопро* «Полярис»: зачем собирались? «РМ» от 26 ноября 1993 года.