Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

643 гайчиками. О том, как сейчас живется-можется некогда образцовому предприятию, рас­ сказала директор «Бриза» Т. В. Тихонова: - Пытаемся остаться на плаву, хотя это очень трудно. Прежде всего из-за сума­ сшедших налогов. В таком же положении находятся все предприятия, всюду сокращается производство. В былые годы мы выпускали тысячу тонн продукции в месяц, а в этом году - полторы тысячи тонн за семь месяцев, и это вместе с пресервами. Хотя сырье у нас есть. Прекрасные отношения с Мурманским траловым флотом помогают выходить из сложных ситуаций. Дело в другом. Завод ориентирован на выпуск копченой продукции из мойвы. Но с повышением цены на рыбопродукцию спрос на нашу мойву горячего копчения резко сократился. Мы участвуем в торгах на Московской бирже. Результат - нулевой. Иными словами, у кого есть деньги, тот покупает более дорогую продукцию, а у кого их нет, тому и мойва не по карману. Чтобы содержать огромное здание завода, нужны большие объ­ емы выпуска продукции. А раз они снижены, значит, и это бремя ложится на стоимость нашей рыбки. Плюс к тому при дележе собственности во время акционирования нам дос­ тался самый большой кусок несъедобного «пирога» - ветхие здания, где проживает более 800 человек. Из них наших - всего три семьи. На те деньги, что мы тратим на содержание этих домов, мы давно бы купили нашим работникам прекрасные квартиры. Но пока этот вопрос не решается ни на каком уровне. Если говорить о перспективах, то нам надо найти инвестора. Предложения есть, среди них довольно интересные. Надеемся, что скоро наступит время, когда будет выгод­ но не только торговать, не только оказывать посреднические услуги, но и производить продукцию. Надеемся, что правительство создаст такую налоговую систему и будет про­ водить такую экономическую политику, что люди станут платить за труд своих рабочих, а не иностранных. Не поняли? Посмотрите: магазины завалены импортным маргарином, а российские заводы не принимают у колхозов молоко на выработку масла. Надо создать нормальные условия для отечественного производителя. И пусть погибнет тот, кто не нау­ чится выпускать конкурентоспособную продукцию. В конце 1993-го, когда минул год со дня создания и регистрации акционерных об­ ществ на мощностях Мурманского рыбообрабатывающего комбината, новорожденные коллективы подводили первые итоги самостоятельной работы. Естественно, что редак­ цию «Рыбного Мурмана» в первую очередь интересовало АО «Полярис», вобравшее в се­ бя бывший завод медицинского жира и технической продукции, управление и некоторые подразделения бывшего рыбокомбината. Тем более что возглавлял «Полярис» бывший руководитель комбината В.Ф.Зеленский. Уж он-то, казалось бы, может найти пути-выходы для коллектива из хаоса рынка, должен поставить отдельное небольшое предприятие на стабильные экономические рельсы. Но послушаем самих акционеров «Поляриса», их сло­ ва-мнения до начала отчетного собрания: - Прошел год. Изменения? Разруха. Нет сырья, нет мойвы. У нас же все оборудова­ ние специализированное. Еле концы с концами сводим. - Мы - пенсионерки. Я 38 лет отработала на рыбокомбинате, она - 27, да все мы свыше четверти века отдали этому производству. Работа была (и сейчас осталась) очень тяжелая. А про нас все забыли. На других предприятиях хоть как-то помогают пенсионе­ рам. - Да, очень тяжело: бочку раза 3-4 повернуть надо. А зарплату вот сейчас дали только за сентябрь. Сколько? Меньше 100 тысяч. Зато у директора, у Зеленского, один ок- * Там же.