Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

637 сложным предприятием управлять в сегодняшней ситуации очень трудно. Говоря о том предприятии, которое было создано и которому исполнилось 70 лет, я могу сказать, что в нынешних условиях такое объединение нам не нужно. Да и рыбакам тоже. Крупнотон­ нажный флот списывается, приоритетным становится среднетоннажный. И, как следствие, наши огромные мощности загружены практически на 30-50 процентов, а то и на 1 0 . Главное, конечно, люди. Это золотой фонд «Мурманской судоверфи». Остаются на пред­ приятии истинные патриоты. И думаю, что с ними мы сделаем все для того, чтобы пред­ приятие ни в коем случае не дошло до банкротства и не закрылось. Я все-таки надеюсь, * что светлое время впереди. А что еще прикажете сказать руководителю на юбилее родного предприятия? Государство плодит воров Зная о проблемах судоверфи, «Рыбный Мурман» не ограничился юбилейно­ застольными выступлениями, а осенью 1994 года отправил своего корреспондента Вла­ димира Студенца «в народ», решив предоставить слово руководителям так называемого среднего звена, рассказать читателю о положении дел в цехах предприятия. Не выбирая особо, остановились на производственных подразделениях с различной формой собст­ венности. Так, на базе ремонтно-механического цеха судоверфи было создано предпри­ ятие «Орион», где журналист встретился с заместителем директора Петром Петрунько. - Специфика производства у нас осталась прежняя, - рассказал руководитель. - Ремонтируем любое оборудование, а став самостоятельным производством, мы получи­ ли возможность изыскивать заказы на стороне. Необходимость в наших услугах есть, но мешают сплошные неплатежи. Сама судоверфь является одним из учредителей нашего «Ориона». Отношения - на договорной основе. Мы обязуемся выполнять работы, кото­ рые выполнял цех. Объемы, конечно, упали, рабочих стало меньше. Количество людей определяется уровнем зарплаты и производственной необходимостью. Раньше было бо­ лее ста человек, сейчас - шестьдесят. Произошел естественный отток: кто-то ушел на пен­ сию, кто-то сам уволился. Экономическую политику государства я не понимаю. Каждый день новые правила. Сегодня один указ, завтра другой. А налоги? Почему, скажите, американец гордится тем, что платит налоги, поддерживает государство, которое перед ним регулярно отчитывает­ ся, куда израсходовало «зеленые»? У нас - система полумрака. Мало того, что мы не зна­ ем, куда ушли деньги - в здравоохранение или на строительство правительственных дач, - мы плюс к тому не можем уследить в изменениях налоговых нормативов. В нормальных государствах пакеты таких документов с разъяснениями своевременно направляются на­ логоплательщику. Мы же узнаем из газет, и то с опозданием. У меня складывается впе­ чатление, что налоговому инспектору выгоднее нас штрафовать, чем разъяснять. Многие коммерческие структуры, имеющие большие капиталы, в том числе и наличные, уходят * вообще от уплаты налогов, и их, в отличие от нас, особо не проверишь. Х Х Х В радиоэлектромонтажном цехе АО «Мурманская судоверфь», в отличие от других производств, люди без дела не сидели. Здесь во всю, как выражались в прежние времена, кипела работа. * «И все-таки в будущем уверен», «РМ» от 2 декабря 1994 года. * Система полумрака, «РМ» от 4 ноября 1994 года.