Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

634 счет, предприятие трудноповорачиваемо, не может гибко реагировать на потребности рынка. А главное - нет мотивационных условий для напряженной работы. Человек (бри­ гада) считает, что он-то работает хорошо, просто кто-то не так тратит заработанные сред­ ства. В этом и была причина застарелых обид заводов-филиалов на головное предпри­ ятие, в меньшей степени - ревность цехов. Теперь каждый из директоров заводов и фирм стоял перед необходимостью решать, считать, проявлять инициативу в поиске заказов, заработка и - в тратах. А не просто чуть что - кивать на головное, на генерального, кото­ рые «плохо руководят». - Самостоятельность - не просто юридическое понятие, а иное экономическое ми­ ровоззрение, - убеждает читателя «Рыбного Мурмана» В. Е. Храпов. - Ведь руководители подразделений умели и прежде дельно мыслить, но у них не было главного - финансовой власти. Теперь есть возможность, но не всегда хватает умения. Учимся. Я убеждаю на­ чальников цехов, как и молодых руководителей фирм и малых предприятий, чтобы все выкладки технико-экономических обоснований пропускались через мозг и сердце, чтобы каждый наглядно видел смысл расчетов, мог влиять на механизм получения нужного эф­ фекта. Иначе он так и не состоится как директор. Очень быстро выявились самые энергич­ ные из среднего руководящего звена - мастера, бригадиры, руководители подразделе­ ний. Ремесло в руках и определенный организационный опыт уже были, и они с желани­ ем учились новому. Абсолютно все нам не разделить, заборов никто городить не собирается. Я вижу судоверфь комплексом: есть неделимые фонды, энергообеспечение, причалы, то есть подразделения с четко выраженным профилем работ, известной долей самостоятельно­ сти. Пусть для начала осваивают право самостоятельных сделок по доверенности дирек­ тора, учатся искать, а не просить. То есть сложится акционерное общество с дочерними предприятиями, цеха могут иметь свои акционерные компании. Но это уже следующий этап. Пока люди должны увидеть, пощупать результат работы на себя. Я выступаю сто­ ронником сочетания всех форм собственности. Если малые фирмы будут самостоятельно искать пути окупаемости, то я, как генеральный директор, больше сил смогу направить на * основное производство, на стратегию. Очень скоро менторские нотки перестанут доминировать в храповских рассужде­ ниях. Самоуверенность мнимого монополиста подкосят многочисленные дочерние пред­ приятия, которые действительно создадут немалую конкуренцию своей матке-судоверфи. Хотя основного конкурента в лице западных судоремонтных фирм пока никто всерьез не рассматривал. Да, у судоверфи в 1993-м году было «все, как у людей». 75 процентов при­ были «съедала» сфера соцкультбыта, прежде всего ветхое жилье. Отказались от двух ве­ домственных детсадов, на очереди стояли санаторий-профилакторий, турбаза с яхт- клубом, детская юношеская спортивная школа. Стопорили дело взаимные неплатежи и с флотами, и с бывшими заводами-филиалами. Став юридическими лицами, эти заводы под личную ответственность Храпова еще 8 месяцев продолжали получать зарплату от головного предприятия. Генеральный хотел предоставить коллективам некий адаптаци­ онный период, а в результате получил еще одну головную боль: заводы не считали нуж­ ным своевременно расплачиваться со своим бывшим головным предприятием за пользо­ вание буксирами, кранами, услугами литейного, кузнечного и других «общих» цехов. С флотами та же картина: стали передавать флотоводцам отремонтированные суда «в долг». Думалось, что чем скорее рыбаки нарастят прибыль, тем оперативнее оплатят вы­ ставленные за ремонт счета. Но не тут-то было! Относясь к верфи как к вспомогательному * Мурманская судоверфь: была, есть и будет. «РМ» от 9 апреля 1993 года.