Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

633 12. БЫЛА, ЕСТЬ И БУДЕТ? (судоверфь) В день рождения мурманской судоверфи - 1 декабря 1924 года - траловому флоту было немногим более четырех лет, и состоял он из двенадцати старых изношенных тральщиков. Судоверфь размещалась в одноэтажном деревянном здании, где почти все работы выполнялись вручную. Коллектив насчитывал всего лишь 15 человек: заведую­ щий, токарь, четыре слесаря, слесарь-инструментальщик, слесарь-моторист, слесарь- электрик, ученики, по два кузнеца и молотобойца (сварки не было и в помине - главенст­ вовала клепка). Так было в начале советской власти, к концу - объединение «Мурманская судоверфь» стало самым крупным судоремонтным предприятием Минрыбхоза СССР, на котором трудились 8 тысяч человек. Юбилейная речь В. Е. Храпова На страницах этой книги мы уже писали о начавшемся процессе развала судовер­ фи, когда из нее вычленялись кооперативы и малые предприятия, когда вновь обрели са­ мостоятельность заводы-филиалы. Осенью 1992 года бывшее головное предприятие ста­ ло акционерным обществом, выбрав первый вариант приватизации. Генеральным дирек­ тором АО «Мурманская судоверфь», а также председателем совета директоров общества (с двумя голосами из пяти) был Владимир Евгеньевич Храпов, поставленный руководить верфью в период выборов трудовым коллективом и считавшийся тогда, в 1980-е годы, одним из самых молодых «прорабов перестройки» в Заполярье. В. Е. Храпов - Начало моего директорства совпало с учебой в Академии народного хозяйства, - рассказывает Храпов. - Я тогда еще у Абалкина спрашивал: «Рынок постановлением не объявить. Кто будет конкурентом такому гиганту, как «Уралмаш»? Или - по бассейну - нашей судоверфи? Нужны сопредельные, конкурирующие фирмы, которые бы насыщали рынок и заставляли каждого наращивать обороты». «Да, нужны, - сказал академик, - но не знаю, как к этому подойти». А у меня вызревало убеждение, что без внутренних струк- * турных преобразований не обойтись, и время подтверждает мою правоту. Под структурными преобразованиями Храпов имеет в виду дробление объедине­ ния на более мелкие производства. Конечно, при мощном объединении финансов и тру­ довых ресурсов есть известное преимущество в решении каких-то определенных задач - это все понимали. Но в целом, когда большой коллектив работает на один расчетный * Мурманская судоверфь: была, есть и будет. «РМ» от 9 апреля 1993 года.