Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

630 нов «Fishing News International». - Из 28 работающих судов (всего в компании зарегистри­ ровано 33 судна) только четыре являются действительно научными и несколько судов зафрахтовано другими исследовательскими организациями. На сегодня сумма исследова­ тельских контрактов составляет 7,4 % от общего годового дохода, остальной доход обес­ печивается коммерческим промыслом, производством рыбной муки и рыбных консервов. «Севрыбпромразведка» сделала долгосрочные инвестиции на сумму, по крайней мере, в 3700 миллионов рублей. Кроме покупки акций находящегося в Мурманске «Севзапком- банка», она также участвует в деятельности «Севморбанка», АО «Рыбак» (экспорт- импорт), ЛТД «Баренц-Компани» и «Арктик-Салмон». Главный удар флоту нанесли российские налоговые власти, которые наложили штраф в 26000 миллионов рублей (8,6 миллиона долларов) на компанию, так как было обнаружено, что она не перевела около 16 миллионов долларов своего годового бюдже­ та в валюте на счета уполномоченных русских банков. Налоговые служащие определили эту сумму как внеэксплуатационные расходы. Несмотря на проблемы, некоторые дело­ вые круги хотят претендовать на «Севрыбпромразведку», суда которой благодаря давне­ му патронажу государства всегда имели лучшее оснащение. Тем временем вопрос про­ дажи компании до сих пор открыт, так как значительные силы в Роскомрыболовстве де- * лают все возможное для сохранения флота в федеральной собственности. (П. В. Виноградов: - Я не знаю, откуда взялась цифра 7,4 процента. У нас 26 рабо­ тающих судов, всего же 31 единица. На сегодняшний день 14 - в море, из них три работа­ ют по научной программе. В ближайшее время к ним подключатся еще два. На 1995 год на исследовательскую работу требуется 15 миллиардов рублей, а это составляет около 25 процентов нашего объема производства. В первый же день после моего назначения я встретился с руководителем областной налоговой инспекции В. М. Москвиным и попро­ сил его о помощи в отсрочке выплаты долгов. Он, учитывая реальное состояние дел в от­ расли, согласился всемерно помочь. За 1994 год выплатили штрафов около 1 миллиарда рублей. В принципе я согласен с санкциями - нарушения были, значит, сами виноваты. По натуре я оптимист. Флот в состоянии встать на ноги, рассчитаться с долгами и быть платежеспособным. Все это возможно, если Главное налоговое управление России утвер­ дит наше прошение о рассрочке выплаты штрафов. Это нам ой как необходимо, потому что пени за несвоевременные выплаты будут превышать сам долг в два раза. Думаю, нам удастся в корне изменить экономическую политику предприятия. Здесь и стопроцентное использование мощностей, скажем, эксплуатация судов не только на вылове трески, но и на других объектах лова. Далее - жесткая экономия и сокращение ** расходной части . Словом, задумки есть, и их немало. ) Почему «Рыбный Мурман» переводит статью, пришедшую к нам из Лондона (а ре­ дакция выписывала «Fishing News International»), публикует ее и дает комментарии ны­ нешнего руководителя флота? Да потому что мы пытались находить все возможные пути, чтобы иметь информацию о положении дел в наших флотах и на предприятиях. Делать это становилось день ото дня труднее. Пресловутая «коммерческая тайна» получше лю­ бой цензуры закрывала перед журналистами двери в кабинеты власти. А тот же Закон о печати ограничивал возможность обнародовать сведения о самых громких событиях, ко­ торые обрастали слухами и домыслами. Я имею в виду информацию о людях, на которых были заведены уголовные дела. То есть якобы в интересах следствия мы вынуждены бы- Лучший мурманский флот в кризисе, «РМ» от 13 января 1995 года. * * Оптимизм Виноградова - да Богу в уши, «РМ» от 13 января 1995 года.