Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

622 11. ГОСФЛОТ НА ХОЗРАСЧЕТЕ («Севрыбпромразведка») Про все флоты Северного бассейна с 1993 года мы говорим, добавляя слово «быв­ ший», поскольку все они из государственных структур преобразовались в акционерные общества. И только один флот - «Севрыбпромразведка» (он же «Севрыбпоиск») - остался в прежнем статусе. Но в определенной мере перестал отвечать своему названию, функ­ ции его несколько изменились с тех пор, когда он был бюджетной организацией. Раньше флот выполнял столько научных исследований и поисковых экспедиций по всем районам промысла, сколько заказывал Минрыбхоз. Теперь поиск велся только для собственных рыбодобывающих судов, хотя капитаны других флотов, конечно же, прекрасно знали, что «промразведка» рыбу искать умеет, и чуть что - хвостом шли в квадраты, где промышля­ ли ее суда. Суда самостоятельного государственного научно-производственного предпри­ ятия, которое было на хозрасчете и самоокупаемости и работало без каких-либо дотаций государства. По мировым меркам это нонсенс. Но Россия все мерит на свой аршин. Не очаровываться В начале 1990-х годов руководство «Севрыбпромразведки», как, впрочем, и всех других флотов, захлестнуло половодье радиограмм с промысла, в которых моряки требо­ вали, требовали, требовали. Осмелюсь сказать, что начальнику «Промразведки» Генна­ дию Анисимовичу Сторожеву было чуть легче отвечать на эти РДО, чем другим флотовод­ цам. Он имел полное право сказать, что индексация зарплаты - это прерогатива прави­ тельства, что для государственного предприятия, которое не подлежит акционированию, весьма ограничены варианты долевой системы оплаты труда отдельных экипажей, ч то . То есть он мог почти безболезненно «перевести стрелки» на Москву, оградив себя от кри­ тики. Тем более что финансовое положение предприятия в сравнении с другими флотами было более устойчивым. Мало того, вскоре управленцам удалось повернуть недовольст­ во моряков в нужное русло, чтобы удержать флот в своих руках. Тринадцать капитанов «Промразведки» от имени экипажей своих судов направили в двенадцать адресов, начи­ ная от Президента России, следующую радиограмму: - Несмотря на наши неоднократные обращения во все инстанции о решении во­ проса приватизации предприятия «Севрыбпромразведка» по второму варианту, вопрос уже в течение двух месяцев не решен. В нарушение Указа Президента, Закона о привати­ зации к мнению трудового коллектива никто не прислушивается, стараются решить все без нас. Некоторыми лицами в Комитете по рыболовству РФ делается все, чтобы не дать приватизировать предприятие в отведенные сроки, а развалить его, раздробить и раста­ щить флот. При этом не берется во внимание, что будет дальше с людьми, с их социаль­ ным положением. В период проходящих в стране реформ приватизация предприятия яв- * ляется единственно правильным решением. Следом за этой радиограммой масла в огонь подливает зам. генерального дирек­ тора «Севрыбпромразведки» П. В. Виноградов: - Флот обеспечивает выполнение научных работ, проводимых по программам ПИНРО. Однако принято решение о передаче научно-исследовательских судов (НИС) в федеральную собственность. А следовательно, они не подлежат акционированию. В част­ ности, на основании предложения руководства ПИНРО одиннадцать наших НИС следует отдать институту. Это ставит их экипажи в очень сложное положение, поскольку они ли- * Рыбаки требуют... «РМ» от 18 декабря 1992 года.