Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

618 - Есть. Организовать такое предприятие, поставить его на такой уровень конкурен­ тоспособности, чтобы с ним так же считались, как с любой крупной фирмой Великобрита­ нии, США или Канады. Конечно, можно заиметь много-много денег, как некоторые мос­ ковские фирмы (не будем говорить, как они их заимели), и будут считаться с этим денеж­ ным мешком. Но это временно. А вот чтобы считались с эффективностью производства, с умением из одного доллара сделать миллион - совсем другое дело. У нас подобрался от­ личный коллектив, опытные капитаны, инженеры. Бухгалтеры. И стремимся сотрудничать ** со всеми, у кого есть дельные предложения. К сожалению, первым на «контакт» пойдет государство в лице налоговиков с един­ ственным «дельным предложением» - отдай заработанное! Словно захочет вернуть свою разницу, вычитая из 2,5 миллиардов долларов 291 миллион рублей. Из фактической стоимости флота его продажную цену. Да, мы все крепки задним умом. Но чудес не быва­ ет. Потому-то и не стало на флоте новых львовых, южаковых, харламовых, харланов и буртовых. Кому нужно разорить флот? (Г. Р. Шаташвили) Акционирование позволило флоту стать самостоятельнее в формировании цен, найме и расстановке кадров, в контактах с иностранными партнерами. На первых порах все это поправило экономическое положение предприятия. Но у людей, у основной мас­ сы моряков осталось сознание госрабочих: кто-то прикажет, кто-то заплатит. Не только чувство хозяина, но даже чувство совладельца своего судна оставались в зачаточном со­ стоянии. - Надо восстанавливать производственный конвейер: берег - промысел - берег. Но ни на одну копейку не уменьшать самостоятельность предприятий, не ограничивать творческой активности, не обстригать права предпринимателей, - горячится эмоциональ­ ный Г. Р. Шаташвили в беседе с корреспондентом «Рыбного Мурмана». - Каким образом все это соединить? В этом главная трудность и главный поиск. Согласен, что у многих нет внутренней культуры труда, понимания, что можно и нужно работать в коллективе, но на себя. Нужна и другая культура организационно-управленческого труда. Это очень не про­ стой вопрос. А вообще-то, коллективный труд заразителен. Кто-кто, а моряки умеют рабо­ тать от души. При этом все видят, помнят каждый вытянутый трал и считают каждый вы­ груженный строп. Надо только, как хороший футболист на поле, видеть при этом всю си­ туацию, взаимосвязь людей и событий. И поверить, что мы можем всего добиться, позво­ лить себе самые смелые планы и мечты, ловить рыбу не для утоления голода, а чтобы * красиво и богато жить . В чем же видел романтик и оптимист Шаташвили конкретный путь к успеху? Свои планы он строил, опираясь на малые предприятия. Ведь как только рыболовные сейнеры «Мурманрыбпрома» стали частью фирмы «Доброкс», так из убыточных превратились в прибыльные. То есть преимуществ у структур малого и среднего бизнеса перед непово­ ротливым госпредприятием много. Главное было изначально дать наиболее активным и грамотным людям самостоятельность и возможность реализовать свои идеи. Без этого успеха не будет. И как пример неудачного подхода - плавмастерская «Резец», у коллек- ** Геннадий Львов: «Мы махнули через всю лестницу». «РМ» от 29 октября 1993 года. * Что значит «пережидать»?Дело делать надо! «РМ» от 23 июля 1993 года.