Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

61 - На днях получил пригласительный билет. Меня просили принять участие в проф­ союзной конференции по обсуждению коллективного договора объединения «Мурман­ ская судоверфь», - пишет Ю. Дружинин. - Ну что ж, дело хорошее. Обсудим, поговорим, примем решение. Вот что смутило: начало конференции в 14 часов 30 минут. Пятница. Разгар рабочей смены, а сотня с лишним людей будет бездельничать. Мало того, с три­ буны наверняка раздадутся правильные слова о необходимости наводить порядок, бе­ речь каждую минуту, «крепить и улучшать», «принимать меры» и «каленым железом вы­ жигать» нарушения трудовой и всякой другой дисциплины. Потом проголосуют за поста­ новление, обличающее дезорганизаторов производства, за призыв «бороться». Ну не * безобразие ли все это? Потому-то я положил билет в ящик и на конференцию не пошел. Так вот, оказывается, где собака зарыта - не якобы развязный тон автора, не яко­ бы двусмысленное название самого выступления, нет, не это возмутило наших оппонен­ тов. Если в конфликте Тимченко - «Севрыба» председатель колхоза покусился на святая святых, на саму систему командно-бюрократического хозяйствования, то в данном случае бригадир посмел посмеяться над не менее святыми для партпрофхозаппаратчиков обря­ дами, над их бутафорными одеждами, лживостью системы и ее священнослужителей. А это тебе уже не гаечки-винтики, а политическое дело . Но послушаем самого Ю. Дружи­ нина: - Все было так, как я и предполагал. И никто на том собрании не встал и не сказал: «Что мы делаем, дорогие товарищи? Кому очки втираем? Беречь рабочее время надо не на словах, а на деле. Зачем заниматься профанацией идеи, ведь профсоюз в первую оче­ редь должен заниматься воспитанием людей, укреплять дисциплину. Давайте разойдем­ ся и отработаем смену честно, до конца, а уже потом сядем обсуждать наши успехи и не­ достатки.» Пробовал я говорить на эту тему в профкоме. Получил ответ: «После работы никого не соберешь - разбегутся». Значит, дело ясное - с людьми просто-напросто плохо гово­ рят, слабо ведут профсоюзные лидеры воспитательную работу. Но и это не все. Мне ду­ мается, что недостаточная социальная активность объясняется плохим выполнением при­ нимаемых постановлений, их контролем. Проголосовали и разошлись. А дальше - хоть трава не расти. Примеров тому масса. Горячо мы, рабочие, восприняли два года назад призыв партии навести порядок на производстве. Всем миром поднялись. А вот духу не хватило. И пошло-поехало все на по­ пятную. Чуть ли не нормальным явлением стало присутствие пьяных в цехе. Некоторые распустились - дальше некуда. Работа с людьми подменилась бумажным валом. Борьба со злостными нарушителями приобрела «оборонительный» характер. Больше стало са­ моуспокоенности, добрячества, безответственности. А как пошла такая волна, то она не­ замедлительно отразилась на производстве, которое стало хромать. Вот лишь несколько * примеров. И далее автор деловито и конкретно говорит о роли мастера и инженерно­ технических работников на производстве, о синдроме «легкого хлеба», который стал разъедать молодежь предприятия, о предотходной ремонтной лихорадке, когда брига­ диру стыдно в глаза посмотреть рыбакам выпихиваемого в море «в срок и досрочно» траулера. Признается, что «взялся сказать обо всем этом со страниц газеты, потому что на * Накипь \слово о порядке на производстве\, «РМ» от 1 марта 1985 года. *Накипь \слово о порядке на производстве\, «РМ» от 1 марта 1985 года.