Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

592 8. ПОРТ Представим себе на минуту встречу трех руководителей: председателя правления частного предприятия (совместного или малого), генерального директора бывшего госу­ дарственного, а ныне акционерного общества, и начальника государственного хозрасчет­ ного предприятия. Все трое - опытные руководители, прошедшие огонь и медные трубы в условиях социалистической экономики. Все трое если не на «ура», то, как говорится, с чувством морального удовлетворения восприняли перестройку и сейчас трезво смотрят на вещи, видя в рыночных отношениях как плюсы, так и минусы. Бизнесмен-предприниматель, который частник, видит больше плюсов и пытается ухватить быка за рога, то есть не откладывая в долгий ящик, пока фартит, увеличить нако­ пленный капитал. Нередко он рискует, ходит по грани ножа, где с одной стороны - выго­ да, с другой - возможность потерять последнее. Этот путь очень часто попахивает крими­ налом и не для слабонервных людей. Второй, гендиректор крупного АО, оглядывается по сторонам, заискивает перед местными чиновниками в лице мэра города и замов главы обладминистрации, корешится с партнерами по совместному бизнесу, первую очередь зарубежными. И ищет, ищет бо­ лее-менее защищенные в правовом отношении пути выхода из экономического кризиса, пытается заглянуть в прикуп, готовя себе некий плацдарм для выживания на «черный» день. Он тоже рискует. Но риск его не столь авантюристичен, как у коллеги из частного бизнеса. И при козырной масти выигрыш его будет намного масштабнее. Третий, начальник госпредприятия, прежде всего держится своих министерских, московских руководителей, которые как в советские времена утверждали его в должно­ сти, так и ныне могут снять, попросить освободить занимаемое кресло. Казалось бы, он более чем другие защищен, так как он исполнитель. Но это лишь кажется. Начальник предприятия, которое по каким-либо причинам не подпадает под акционирование, как и все остальные брошен в бушующее море рыночных отношений, где никто «сверху», если будешь тонуть, не подаст руку помощи. Выкарабкиваться надо самому. И проявлять ини­ циативу, и доказывать свою профессиональную подготовленность, а иначе зачем держать тебя в этом кресле? Никто там, в родном министерстве, не захочет рисковать репутацией, заступаясь за опального руководителя периферийного предприятия. Не захочет, если ты не сумел по-умному и по-тихому наладить себе и им во благо частный бизнес на госиму- ществе. Так что никакой разницы-то, по большому счету, нет между этими тремя директо­ рами предприятий различной формы собственности. Прав ли я в своих рассуждениях? Пусть судит читатель. А мы тем временем по­ смотрим как живется-можется многотысячному коллективу Мурманского морского рыб­ ного порта, одному из немногих предприятий Северного бассейна, остававшихся пока в государственной собственности. Забастовка - незаконное оружие докеров Мы уже говорили на страницах этой книги, что забастовки в рыбном порту стали своеобразной традицией, и раз от раза этот стихийный протест приобретал все более ор­ ганизованные формы. Вот и весной 1992 года о своем решении бастовать докеры объяв­ ляют заранее и во всеуслышание со страниц «Рыбного Мурмана». - Политическая и экономическая обстановка заставляет нас, портовых рабочих, пе­ регружающих пятую часть всей рыбной продукции России, обратиться с требованиями, которые должны быть удовлетворены по справедливости, - пишут портовики. - При ка­ торжном труде, не обеспеченном элементарной механизацией, отвечающей современ­ ному уровню техники, при отвратительных социально-бытовых условиях трудовой дея­ тельности. оплата нашего труда составляет всего лишь 3,5 % от суммы реализации про-