Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

586 потом купленную рыбопродукцию, по какой цене, на каких условиях, я считаю, что эти во­ просы надо задавать не «Севрыбсбыту». Сама фраза, что мы якобы «должны были отгру­ зить товар в Нижний Новгород», - это утверждение звучит нелепо. Теперь о втором приведенном в статье примере, связанном с перепродажей кон­ сервов. Я, честно сказать, просто обескуражена подобной выдумкой, поскольку практики закупки «Севрыбсбытом» большой партии консервов у Петрозаводского завода не т . И что значит «прокрутить консервы через коммерческие структуры»? «Севрыбсбыт» огра­ ничен в размере наценки на товар. Мы несем убытки, если будем долго хранить рыбо­ продукцию. Так что купить подешевле, придержать, а потом продать в десять раз дороже - это нереально. И далее начальница отдела реализации «Севрыбсбыта» высказала свое мнение о включении малых коммерческих предприятий в реализацию рыбопродукции. Почему-то все контролирующие организации и ведомства подходят к этой проблеме с заранее нега­ тивной оценкой. Почему? В конечно итоге и «Севрыбсбыт», и МП работают на покупателя. И заинтересованы в быстром обороте товара, иначе денег не получишь. И сбытовики, и флоты, и рыбозаводы фактически работают в кредит. Ни одни магазин не сделает пред­ оплаты, а лишь возьмет рыбу на реализацию. А что значит работать в кредит, учитывая высокие процентные банковские ставки? Это ведет за собой новые наценки на рыбопро­ дукцию, наценки, чтобы покрыть расходы. При работе в таких условиях именно малые * коммерческие структуры приходят на помощь, делая предоплату. - Со многими выводами и положениями статьи «Конвертируемая. треска» трудно не согласиться. Действительно, положение дел сегодня в рыбной отрасли очень сложное. Это прежде всего безудержный рост цен на топливо и промвооружение. Все так, - подво­ дит черту под обсуждением публикации в «Российской газете» генеральный директор Союза рыбопромышленников Севера Н. Г. Тропин. - Но мне не понятно, почему автор считает, что во всем виноваты малые, совместные или частные предприятия. Вот с этим я никак не могу согласиться. Да, идет процесс развала старой плановой системы хозяйство­ вания, но ведь набирает силу и новый процесс, которого автор статьи не хочет замечать. Это процесс развития рыночных отношений, а с ним и становления малых частных пред­ приятий. И когда утверждается, что малый рыбный бизнес не дал ни нам, ни государству никакой пользы, - это не так. Действительно, при формировании структур малого бизнеса могут быть ошибки. Мы прекрасно знаем и о бесконтрольном лове рыбы, и о бесконтрольном вывозе рыбо­ продукции, и о падении цен - это не новость. И надо уметь успешно бороться с наруше­ ниями - потому-то рыбаки и объединились в Союз. Чтобы координировать свою деятель­ ность, приводить ее к каким-то цивилизованным рамкам. До сегодняшнего дня не суще­ ствует закона о рыболовстве. Есть нормативные акты, регламентирующие деятельность рыбодобывающих предприятий, но закона, который определял бы в целом и порядок приобретения судов в собственность, и передачи их в аренду, и организации промысла, и переработки продукции, - такого закона нет. Он только разрабатывается. В статье говорится о целесообразности ввода ограничений для коммерсантов в ви­ де определенного процента от установленной изготовителем продукции. Почему именно для коммерсантов? Сегодня с организационно-правовой точки зрения все предприятия, действующие в рыбной отрасли, одинаковы. Что траловый флот, что «Мурманрыбпром», что то же акционерное предприятие «Альтернатива» - они пользуются одинаковыми пра­ вами. Вернее, должны пользоваться. Пока же мы, коммерческие структуры, находимся не * Кто платит - тот и покупает, «РМ» от 11 июня 1993 года.