Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

582 Корреспонденту редакции вторили и флотские специалисты. Вот, например, цитата из выступления в газете заместителя начальника управления «Севрыбхолодфлот» по коммерческим вопросам Г. С. Баранова: - Сколько можно делить «твое-мое»? Добывающие флоты стремятся купить ТР, ис­ пользуют промысловые суда в транспортном варианте, а мы ищем, где купить траулер, чтобы ловить рыбу, продать и на эти средства содержать наши транспорты. Ведь из-за вы­ соких тарифов (а иначе мы не можем) промысловики отказываются работать с нами. За­ чем делить сферы влияния? Завтра портовики, возможно, создадут свою структуру, потом - каждый причал будет отдельным княжеством. И каждый руководитель правит, сообра­ зуясь лишь с собственным интересом. А что у нас творится на внешнем рынке? Иностран­ цы в ужасе: договариваются с одним, решение принимает другой, третий его отменяет, четвертый ведет переговоры совсем с другой фирмой. Развалить, размельчить Северный бассейн - это ж суметь надо было! Десятилетиями отработанная цепь рыбной отрасли распалась, поскольку выдернули звенья. В каждом флоте создали свои отделы сбыта, коммерции, снабжения и т. д. Разбухли штаты. А главное - потеряли мы профессионалов, специалистов. В результате цены поплыли. Рынок дестабилизировался. Экономика наша пришла к тому, что нынче самое выгодное - морозить «кругляк». Назад, в 30-е годы? Мы забыли, что за нами тысячные коллективы. Сейчас люди вложили, может, последние свои деньги в акционерное общество. А если оно не выживет? Что делать вкладчикам? Нищен­ ствовать? Замечу, что подобные «откровения» в средствах массовой информации позволяли себе многие специалисты, но - не первые руководители. «Генералы»-флотоводцы видели для своих предприятий другие перспективы, о которых желательно было помалкивать. Или для того, чтобы не спугнуть желаемого, или - чтобы не привлечь лишний раз контро­ лирующие органы, или . Так или иначе, но стратегию флотоводцев охраняла непрони­ цаемая завеса коммерческой тайны. Впрочем, вернемся к нашим рыбопромышленникам, поменявшим имя морского царя «Нептун» на строгое и вполне отвечающее поставлен­ ным целям и задачам новое название своей новой структуры - «Союз рыбопромышлен­ ников Севера». «Конвертируемая... треска» Первые подводные камни на пути выпущенного из новостроя корабля малого рыбного бизнеса встретились не в море, а на берегу. Весной 1993 года в «Российской га­ зете», известной своими крайне реакционными публикациями, появилась статья «Кон­ вертируемая. треска». По сути дела это была литературно обработанная справка, спу­ щенная руководством мурманских чекистов и милиционеров «в центр». Справка, в кото­ рой на примере предприятий Северного бассейна якобы раскрывались причины катаст­ рофической ситуации в российском рыбном промысле. В частности, в публикации говори­ лось: - В акватории Баренцева и Норвежского морей появилось огромное количество МП и СП, которые занялись рыболовством. Образовался новый - частный флот, контроли­ ровать который почти невозможно. Свой улов они целиком отправляют на Запад. Чтобы получить квоту на вылов, мелкие предприятия идут на любые махинации. Производст­ венно-хозяйственная фирма «Смена» заявила, что купила три судна у прибалтийских го­ сударств и приписала их к Мурманскому порту. На деле выяснилось, что суда не куплены, а арендованы. Коммерческая фирма «Мелаб» ухитрилась получить квоту, завышенную * Горечь сладкой свободы, «РМ» от 27 ноября 1992 года.