Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

581 рекции «Севрыбы» создать отдел по контролю за выловом рыбы. Небольшой, достаточно двух профессионалов. Очевидно, Несветов вспомнил, как не так давно он сам был на­ чальником отдела по делам рыболовецких колхозов и марикультуре, контролируя- курируя работу десятка самостоятельных хозяйств со своим флотом и береговой базой, плюс к тому объединенными в рыбакколхозсоюз, но это делу не помеха - чиновник все­ гда найдет для себя работу. Были на том совете-совещании и более масштабно мыслящие господа. Так, один из представителей московской фирмы предложил ассоциацию создать, но самостоятель­ ную, которая будет сотрудничать с «Севрыбой» только на равных, независимых условиях. И это должна быть инвестиционно-производственная компания, которая главным обра- * зом будет координировать капиталовложения в развитие малого рыбного бизнеса. В конце концов дискуссия завершилась решением о создании рабочей группы, которая подготовит все необходимые документы. Инициатора самой дискуссии, «Севрыбу», по­ просили посторониться, не давить авторитетом. Поначалу новую структуру хотели назвать «Нептун». Но не в названии дело. Под­ жимало время. Хаос, который царил в Баренцевом море, заканчивался. Хаос, который в основном и создавали различные малые и совместные предприятия, выпихнув свои ко­ рабли и кораблики на промысел. Самостоятельный выход на внешний и общероссийский рынок сотен поставщиков, в том числе посредников, часто не имеющих никакого отноше­ ния к производству рыбной продукции, привел к значительному увеличению экспорта и вывозу из области в другие регионы России рыбопродукции и соответствующему умень­ шению реализации ее на областном рынке. Комитет РФ по рыболовству, обеспокоенный состоянием дел в первую очередь во внешней торговле рыботоварами, их массовым вы­ возом за рубеж, обратился в правительство с предложением о включении рыботоваров в перечень стратегически важных сырьевых товаров, продажа которых за границу должна осуществляться через ограниченное число экспортеров, и в пределах экспортных квот, ус­ танавливаемых министерством экономики. Эти меры создадут условия и для направления рыбопродукции для реализации на внутреннем рынке. Итак, рыба становилась стратегическим товаром. Фирмам и фирмочкам надо было срочно объединяться, чтобы выжить в новых условиях, обеспечить юридическую защиту, грамотно заключить договоры, а главное - получить промысловые квоты на вылов «валю­ тоёмкой» трески. Не пугали рыбопромышленников и такие «страшилки», как необходи­ мость в дальнейшем «отстегивать» средства на науку, на решение социальных проблем региона. В итоге семь десятков малых и совместных предприятий объединились под крышей ТОО «Нептун». Этот шаг чутко чувствующих надвигающуюся опасность коммерче­ ских структур стал толчком к возобновлению разговоров об объединении крупных фло­ тов. «А госпредприятия, став акционерными обществами, не думают ли о том же, об объ­ единении? - спрашивала со страниц «Рыбного Мурмана» обозреватель по вопросам эко­ номики Инна Березюк, вспоминая времена, когда «Севрыбу» возглавлял М. И. Каргин. - Михаил Иванович не один год отстаивал идею создания единого флота бассейна, - пишет журналист. - Он спорил с начальниками флотов, рвавшимися к независимости, проводил деловые игры, доказывал на схемах и цифрах выгоду такой структуры. Куда там! Сладкое слово «свобода» пьянило руководителей, никто не хотел подчиняться. И свобода пришла. Но пришла не одна, а в сопровождении новых для флотов проблем. * Нет сегодня лучшего бизнеса, чем бизнес в Баренцевом море! «РМ» от 28 авгу­ ста 1992 года.