Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

533 различным кооперативам» и т. д. Газета спрашивает, как, мол, довели флот до кризиса? Не пытаясь полемизировать на этот счет, все же заметим, что прежде чем предъявлять руководству подобные претензии, наверное, стоило бы поглубже вникнуть: по своей ли вине объединение оказалось в трудном, но вовсе не в безвыходном положении, ущербна ли проводимая «Мурманрыбпромом» политика, направленная на создание новых ком­ мерческих структур внешнеэкономической и предпринимательской деятельности. Скажу еще раз: так, как мы жили прежде, нам больше не жить. Нужно было искать и находить новые подходы к системе хозяйствования и управления. С целью подготовки к работе в условиях рынка объединение еще в 1989 году взяло курс на внедрение хозрасчетного подряда в структурных подразделениях и на промысловых судах, подготовку экипажей к самостоятельной деятельности, совершенствование производственной и организацион­ ной структуры объединения, разгосударствления отдельных убыточных и малорента­ бельных производств. Опыт показал, что у нас есть существенные резервы для повышения эффективности работы коллективов. Вместе с тем получили и печальный урок низкой эф­ фективности хозяйствования при переходе на полный хозрасчет плавмастерской «Резец» и фирмы «Моретрон». Но в основном новые структуры действуют в духе рыночной эко­ номики, стремятся к максимальной выгоде. К сожалению, этот элемент не был учтен ап­ паратом управления при разработке учредительных документов. В результате малые коллективы оказались в более выгодном положении, чем объединение. То есть на пер­ вом этапе не получилось взаимной выгоды. И далее А. Дацишин поведал читателям «Рыбного Мурмана» о деятельности со­ вместных предприятий «Мурманрыбпрома». Таких, как российско-португальское СП «Ке- промар», которое приобрело два судна и успешно ловит треску в Баренцевом море, ведет строительство завода по производству клипфиска. О задумках по созданию российско- норвежского предприятия по искусственному выращиванию товарной трески, о строи­ тельстве на базе Верхнетуломского рыбозавода участка по производству смолта семги. Говоря о предстоящем сокращении штатов, автор сказал, что это не должно пугать работ­ ников - они не пополнят ряды безработных. Главным образом сокращение будет вестись не за счет принудительного увольнения, а в результате сокращения приема новых людей на работу, ведь ежегодно в объединение принималось около двух тысяч человек. - Наконец, хотелось бы изложить свою позицию по поводу участия руководителей объединения в создании новых коммерческих структур, - заявил Дацишин. - И здесь, я думаю, неуместен оправдательный тон. Некоторые средства массовой информации де­ лают намеки на нечистоплотную игру начальства, «содеянное» выдается за греховный порок, проводится мысль, что объединение - без руля и ветрил, руководители что хотят, то и воротят. Но позвольте спросить: разве хозяйственникам заказан путь в коммерческие структуры? Больше того, если раньше их обвиняли в неумении перестроиться, в торможе­ нии всевозможных процессов, то теперь ставят в вину то, что они начинают и развивают необходимые процессы. Не парадокс ли? Другое дело, если руководитель нарушил закон, переступил запретную черту. Тут уж действительно может быть спрос и по морали, и по закону. Намеки на прегрешения сковывают инициативу руководителей, как и прежде, по­ буждают их работать с оглядкой. Хотя создание СП, других коммерческих структур осуще­ ствляется не на «авось», а на основе анализа хозяйственной деятельности, подготовлен­ ные документы проходят соответствующую экспертизу и утверждаются уполномоченны- * ми на то государственными структурами. * Предусмотрено выжить, «РМ» от 24 июля 1992 года.