Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

532 - Проблема выживания коснулась не только слабо защищенных слоев населения, но и крупных производств и даже отраслей, - пишет руководитель, начиная разговор из­ далека. - Подпитываемые прежде из государственной казны, они разрастались, увеличи­ вали штаты и производственные фонды, по своему разумению расходовали выделяемые средства. И вдруг. живительный источник иссяк - финансирование извне пошло на нет. Безудержный рост цен на сырье и материально-технические ресурсы, разбалансирован- ность поставок усугубили повышение стоимости энергоносителей. Не имея возможности перестроиться, увеличить финансовые поступления, многие предприятия оказались на мели, или, как выражаются экономисты, на картотеке. Не удалось избежать этой участи и нашему рыбодобывающему объединению, хотя стоит заметить, что задолженность «Мурманрыбпрома» значительно меньше, чем у других предприятий «Севрыбы». Особенно накалилась обстановка к концу первого полугодия нынешнего года. Воз­ росшая стоимость жизни обострила вопрос повышения зарплаты рыбаков, в том числе и в валюте. С судов пошли тревожные радиограммы в адрес правительства и Президента России с требованием обратить внимание на рыбную отрасль, предоставить обещанные кредиты, выплатить причитающуюся зарплату. От руководителей «Мурманрыбпрома» рыбаки требовали провести диалог с промысловиками о положении дел в объединении непосредственно в море. Какое-то время флот находился в предзабастовочном состоя­ нии. Сейчас напряжение спало - состоялся упомянутый диалог на промысле, с 1 июля введены новые оклады рыбаков. Среднемесячная зарплата одного работника к концу года составит, по нашим подсчетам, примерно 17 тысяч рублей (в 1991 году она равня­ лась 647 рублям). Тем не менее многие проблемы остаются нерешенными, и моряков, безусловно, волнует, как жить дальше. Конечно, впереди много неясного: как будет скла­ дываться промысловая обстановка, цены на продукцию, насколько удастся «заполучить» более производительные суда, войти в новые зоны промысла и т.п. И все же ясно главное - так, как мы жили раньше, нам больше не жить . И далее руководитель флота переходит к вопросу приватизации, то есть собствен­ ности, который на сегодня самый насущный. А. Дацишин рассказывает, что еще в 1990 го* ду «Мурманрыбпром» заключил договор с ВНИЭРХ на разработку новой организацион- V V V но-производственной структуры хозяйствования и управления. С учетом изменившейся политической обстановки и введением новых законодательных актов разработанная ин­ ститутом программа акционирования потребовала дополнений и изменений. Их подгото­ вила фирма «Эрнст энд Янг внешконсульт групп» и в сентябре представит экономически обоснованные рекомендации по образованию на базе объединения АООТ. Ну а флотские специалисты проведут экспертизу представленных материалов. Что же касается струк­ турных подразделений или отдельных коллективов, то путь к обретению самостоятельно­ сти и изменению форм собственности, условий и оплаты труда был открыт и прежде. Под­ тверждением тому может служить плодотворная работа ТОО «Доброкс» и «Конкеран». Первое из них арендовало у «Мурманрыбпрома» два нерентабельных сейнера, каждый из которых приносил около 350 тысяч рублей убытка. Теперь же это прибыльные суда. Неплохие результаты труда и у «Конкерана». - В последнее время руководство объединения подвергается прицельной критике как со стороны рыбаков, так и властных структур, включая средства массовой информа­ ции, - пишет автор. - К примеру, «Рыбный Мурман» ставит руководителям в вину созда­ ние большого количества совместных предприятий, «растаскивание основных фондов по * ВНИЭРХ - всесоюзный научно-исследовательский институт экономики рыбного хозяйства, находившийся в Москве.