Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

511 чехарду. Хотя «самодостаточным» заводам комбинат разрешил подготовиться к раздель­ ному акционированию, но в сентябре конференция трудового коллектива высказывается за акционирование всего объединения. На выбор были представлены несколько так на­ зываемых вариантов льгот. В первый день работы на конференции выбирают первый ва­ риант, который, оказывается, таит опасность возможной покупки комбината чужаком, предпринимателем «со стороны». Очень странно, что экономисты рыбокомбината не раз** глядели это заранее. Ну да ладно, лучше поздно, чем никогда. И вот уже на второй день работы конференции ее участники приходят к выводу о необходимости акционирования по второму варианту, подсказанному специальным постановлением правительства об особенностях приватизации предприятий Агропрома. То есть все делается для того, чтобы пусть не сразу, но все же именно трудовой коллектив мог стать собственником всех ос­ новных средств. - Но на этом не кончились наши сложности с выбором варианта акционирования, - сетует Ю. В. Мананков. - Уже после конференции трудового коллектива наш гендиректор В. Ф. Зеленский поехал в Казахстан, где встречался с деловыми кругами этой республики. И руководство одного из крупных концернов выразило намерение сотрудничать с нами и оказать нам серьезную финансовую помощь. Руководители его пообещали дать деньги для выкупа комбината нашим коллективом и на весьма льготных условиях предоставить кредит для погашения грабительского кредита, который мы сейчас имеем. Не воспользо­ ваться этим предложением было бы неразумно. Но, к сожалению, наши инвесторы выста­ вили ряд условий. Во-первых, акционироваться не всем вместе, а раздельно, без чего мы денег не получим. Во-вторых, мы должны создать холдинговую компанию акционерного общества, но уже в составе исключительно юридических лиц, которая, по их мнению, бу­ дет в дальнейшем осуществлять руководство и координацию деятельности всех акционе­ ров. В-третьих, они хотели бы приобрести 50 процентов акций, которые остаются в веде­ нии комитета по управлению госимуществом. А раз так, то они настаивают на первом ва­ рианте акционирования. Это, естественно, в их интересах. И получается, 50 процентов ак­ ций они хотели бы приобрести себе, 50 процентов пойдет той холдинговой компании, ко­ торую они хотят создавать (а она будет послушной этому концерну). - Таким образом, - грустно констатирует Мананков, - они становятся крупными держателями акций, в совокупности около 60 процентов. Я понимаю, что они играют в беспроигрышную лотерею. Если мы будем работать нормально, то возвращаем им кре­ дит на их условиях, компенсируем деньги, которые дают нам на выкуп комбината, и по­ том они будут стричь купоны с большей части наших доходов. Если же, не дай Бог, мы развалимся, что весьма вероятно при такой тактике приватизирования, то, в соответствии с законом о перерасчете стоимости основных производственных фондов, с 1 января 1993 года мы будем стоить не 78 миллионов, как сейчас, а два с половиной миллиарда рублей. И даже если мы обанкротимся, то все равно они останутся в огромном выигрыше. Если так сделаем, спад производства в еще большей степени, чем сейчас, неизбежен. При по­ добном раскладе я не могу брать на себя никакой ответственности. Если в результате этой приватизации сотни людей окажутся за воротами, то, по всей видимости, среди них буду и я. * Столь пессимистично наш активный внештатный автор Юрий Васильевич Мананков еще не разу не заканчивал свои публикации. Очевидно, припекло. Что осталось между * * С высоты сегодняшних лет можно спросить: а так ли был бы плох собственник «со стороны», если бы он обладал деньгами и желанием улучшить работу комбината? * В лабиринте вариантов, «РМ» от 20 ноября 1992 года.