Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

510 мине. Зачем мне собственность, зачем мне самостоятельно принимать решения, если я привык работать абы как от 8 до 17 часов и регулярно получать за свой труд абы какую зарплату. Но ведь на жизнь-то ее хватало! И почет с уважением были, ведь мы пролета­ риат, мы гегемон, которому нечего терять. И нас много. И наше дело правое. Таким «ге­ гемонам» приватизация была не нужна, она им была просто вредна! Но крепли ряды и оптимистично настроенных людей, готовых рискнуть и пуститься в предпринимательство. Так ведь и здесь правительство одной рукой подталкивало их в рыночные отношения, а другой всякую инициативу душило. Хорошо бы погодить маленько, оглядеться по сторо­ нам. Но политикам все некогда, а чиновникам-бюрократам надо галочку в графе «прива­ тизация» поставить. В лабиринте вариантов (рыбокомбинат) Вернемся к проблемам Мурманского производственно-коммерческого объедине­ ния «Север», то бишь рыбокомбината. Реально ли было вообще проведение акциониро­ вания на таком огромном и разноплановом предприятии, в состав которого входили раз­ личные производства с неравноценными основными фондами - у кого-то современные автоматические линии, стоящие огромных денег, а кто-то продолжает работать на обору­ довании еще довоенной установки. Есть ли единый критерий, по которому можно про­ вести акционирование на комбинате? Заместитель генерального директора по экономике Ю. В. Мананков считал, что акционирование комбината вполне реально, но нужен опре­ деленный переходный период для того, чтобы более-менее справедливо разделить соб­ ственность, на которую имел право каждый рыбообработчик. Но один трудится на заводе белковых концентратов или на креветочной фабрике, построенных за валюту, а другой - в посольном цехе, где испокон века одни ржавые бочки и транспортеры. Какие компромис­ сы, какая система компенсации нужны, чтобы поделить собственность по справедливо­ сти? Чисто формально такой дележ возможен, все в стоимостном выражении оценить можно. - Мы находимся сегодня в таком положении, когда основные производства стали испытывать некоторое стеснение оттого, что они не обладают полной экономической и юридической самостоятельностью, - рассказывает корреспонденту «Рыбного Мурмана» Мананков. - Поэтому, не дожидаясь акционирования, предоставили крупным подразде­ лениям права открытия субсчетов, введение внутреннего бухгалтерского баланса, воз­ можности самостоятельного заключения договоров и сделок. Короче говоря, необходи­ мые предпосылки для скорого преобразования их в самостоятельные предприятия были сделаны. И одновременно мы начали подготовку к созданию холдинговой компании на основе того, что каждое из этих акционерных обществ, образовавшихся на базе произ­ водств, выделит функции, которые будет исполнять компания в его интересах. Мы опре­ делили, что такая холдинговая компания должна заниматься материально-техническим снабжением, реализацией и сбытом продукции, транспортным обслуживанием, социаль­ ной сферой, подготовкой и переподготовкой кадров. Если эти функции предприятия счи­ тают нужным передать холдинговой компании, они соответственно и определяют долю акционерного капитала, которую они должны передать в ее уставной фонд. А в дальней­ шем решили все отношения между акционерными обществами и этой компанией строить * исключительно на основе хозяйственных договоров. Прервем на этом рассказ Ю. В. Мананкова и попробуем найти логику в дальнейших действиях руководства рыбокомбината. Все случившееся походит на какую-то детскую * В лабиринте вариантов, «РМ» от 20 ноября 1992 года.