Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 1 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

499 мовыгодных проектах, о будущем. Ведь рыбокомбинат свой, он рядом - в родном порту. А деньги в условиях рынка можно заработать только путем глубокой переработки сырья. Поэтому от взаимных упреков - вот, мол, добывающие флоты по своему усмотрению распоряжаются рыбой, а комбинат стонет и простаивает без сырья - надо было попытать­ ся перейти к совместной взаимовыгодной работе. Или - перестать будировать эту тему, поставить крест на Мурманском рыбокомбинате. Тот же тралфлот сумел создать свой «Норд-Вест», оснастить его современным оборудованием, поставлять высококачествен­ ное сырье и выпускать деликатесную продукцию. А что рыбокомбинат, на реконструкцию и модернизацию которого были истрачены лишь жалкие гроши? - Ситуация на совете сложилась незаурядная, - рассказывает Инна Березюк. - вза­ имные упреки в самостийности, в игнорировании интересов партнеров, в нежелании пой­ ти навстречу друг другу сыпались как из рога изобилия. Но этот «обмен мнениями» по­ шел всем на пользу и по итогам его было принято решение о перепрофилировании про­ изводства рыбокомбината, кооперации и создания с флотами совместных предприятий с целью полного использования производственных площадей и мощностей, повышения результатов работы.* Несмотря на утвердительно-оптимистичный настрой журналиста, именно этот раз­ говор на выездном заседании совета директоров «Севрыбы» как бы подвел черту под будущим Мурманского рыбообрабатывающего комбината как единого производственно­ го комплекса. Как флоты были вынуждены избавляться от нерентабельных судов, так и комбинату было необходимо отсечь от себя простаивающие заводы-монстры, оживить которые не было никаких шансов. Но получилось иначе: экономически выгодные участки рыбообработки сами стали отпочковываться от комбината, оставляя на последнем груз долгов и мертвые корпуса заводов. Хотя, наверное, не так важно, как работать заводам: в единой комбинатовской упряжке или напрямую с рыбацкими коллективами, главное - увеличивать производство рыбной продукции, улучшать ее качество. В этом отношении «пионером» стал холодильный завод под руководством П. П. Петрова. Вот что директор рассказал в интервью корреспонденту газеты: - Второй год мы сотрудничаем с траловым флотом. Выделили помещения, рыбаки помогли в приобретении оборудования для производства пресервов, снабжают сырьем. Работаем на паритетных условиях: половину продукции отдаем флоту, он реализует ее сам, остальное - нам. Выгоды очевидны для обеих сторон. Должен сказать, что и мои коллеги, руководители других подразделений комбината, не против подобного сотрудни­ чества. Но все мы дети Системы, и стереотип, что кто-то кому-то что-то должен, еще очень прочно сидит в сознании каждого из нас. Никто никому ничего не должен! Это пора уяс­ нить всем. Флоты договоры по поставкам рыбы, конечно, выполнят, дадут комбинату 42 тысячи тонн сырья. Но ведь нужно 90 тысяч, чтобы нормально работать. Чем скорее мы поймем, что прямые контакты с рыбаками необходимы, тем будет лучше для всех. Надо активнее идти навстречу друг другу, а то ведь иной раз доходит до парадоксов. Вот есть у нас линия по разделке креветки, за которую, кстати, в свое время отдали три с половиной миллиона долларов. Так почему-то флоты не хотят сотрудничать с нами по совместной эксплуатации этой линии. А малое предприятие «Бриз», купившее у кого-то креветку, за­ ключило с нами договор на ее переработку. Обидно. Ведь креветку МП приобрело у на- * Мы обречены быть вместе, «РМ» от 3 апреля 1992 года.